今年以来，重庆气矿开州作业区把抓好“体系、计划、对标+计分”管理机制作为推进绿色低碳智能化发展的“永动机”，在“强管理”和“重执行”上花大力气、下狠功夫，打好基础管理的“底子”，筑牢管理能力的“链子”，实现气田治理体系和治理能力的双提升。

作业区以“如何实现多体系深度融合、如何精准快速掌握体系间核心内容、如何有效梳理规章制度业务流程”为导向，分级分类，创新推出“1+7”业务管理流程导。这其中囊括生产、技术、QHSE等6大类的管理手册140个。不仅明确了各岗位的职责是什么、该干什么事，还通过优化完善生产运行、安全环保等32项实施细则，来保障各项工作顺利推进，各个岗位责任落实，切实做到了全岗位覆盖、全业务规范、全链条交融。

同时，作业区结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，运用“控制、决策、动力、纠偏”四大系统和“场站、项目、业务”三大评价，在党的建设、业务发展、发展动力等5个方面，制定22项高质量发展对策。针对每项对策对应的重点工作，计划安排到天，使工作任务更加明确和细化，保障各项工作有安排、有落实、有控制。

此外，作业区围绕生产、安全、技术、经营等核心指标，按月“通报一次结果、诊断一次问题、开展一次分析、进行一次提升”对标长效机制，实现“寻标、建标、对标、追标、树标、复盘再对标”的螺旋式提升，干部员工调查研究、督查督办、发现问题解决问题的能力，以及部门间联动运行的能力大幅提升。在此基础上，还通过月度运行大表和督查督办分解表等细化指标任务，以“前期研讨会、定期推进会、末期总结会、半年一检查”管理模式，实现指标实时监控反馈，倒逼阶段目标的实现。