今年以来，重庆气矿开州作业区着力推动劳动竞赛活动载体从传统型向创新型转变，不断赋予其新的内涵、目标与标准，将竞赛融入作业区管理的各个环节，鼓励并执行对各层次、各方面的管理创新，扩大竞赛的覆盖面和员工参与率，最大限度地激发员工的劳动热情和创造活力。

精心部署保运行。坚持“把担子扛肩上，把产量提上来”的决心，始终围绕天然气生产中心任务，提前“预热”、超前谋划、全面部署，把握季节特点，狠抓生产保障。根据时间节点，合理统筹安排重点工作，强化过程管理，制定保障措施，将精细管理理念融入到生产组织每一个环节。领导班子、技术干部驻站指导，靠前指挥，现场排查解决生产难题；加强中心站和无人值守站管理，利用充分应用手持终端设备，做好无人值守站巡回检查，建立良性、主动、平稳的生产运行秩序。

狠抓气井强管理。紧盯产量目标不放松，按照一线创新成果和成果推广应用等7个生产建设类劳动竞赛项目计划，定期核实气井产能，动态跟踪更新气井运行大表，分类管理，分井施策。根据产气量、产液量、生产周期等实际参数，细化归类，跟踪不同类型气井的“体质”和“状态”，制定配套技术措施，推进动态分析和气井精细管理制度化、常态化，确保每口气井发挥最大潜能。

安全管理再升级。坚持“早发现”“早治疗”原则，按照绿色矿山创建等4个安全环保类劳动竞赛项目计划，通过定期检查、不定期抽查和专项工作检查等形式，突出重点岗位、薄弱环节隐患排查治理，同时做好安全工作“回头看”，对前期查出隐患问题的整改情况及时跟进，总结分析，全力确保隐患整改“不复发”、安全检查不走过场。持续做好员工安全教育，坚持“重点在现场，关键在岗位”的思路，开展安全技能培训、安全经验分享、安全事故警示教育、应急演练等，利用“线上+线下”的方式让员工熟知岗位风险，牢记岗位安全职责，树立安全理念，确保天然气生产安全平稳运行。