中国石油甘肃嘉峪关销售分公司党委突出问题导向，深入推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。坚持建机制、定标尺、抓落实“三位一体”发力，逐级传导工作压力、对表履行责任、常态化开展督导，推动基层党建全面进步、全面过硬。

建机制，逐级传压。成立以党委班子成员为主的党建工作领导小组，定期研究部署、分析研判、通报部署基层党建重点工作，压紧压实基层党建主体责任。推进党建工作责任制与岗位责任制相融合，将党员干部党建工作纳入岗位绩效考核之中，将考核结果与业绩兑现挂钩，构建党建经营目标同向、措施同行、激励同步的工作机制，使党建工作由“软任务”变成“硬指标”。同时还建立了“党委委员定点联系、支部书记定点指导、党员干部定点包抓”的“三定”责任机制，树立了“聚焦基层、大抓基层”的党建工作导向。

定标尺，对表履责。制定下发基层党建工作推进运行大表，量化5个方面40项具体工作，表单式逐项明确任务、职责、完成质量和标准，让党建工作人员领到“路线图”和“任务书”。坚持基层党建压茬推进，先后召开基层党建工作例会3场，以季度为时间节点，对照运行大表，开展党支部基层党建工作“微提醒”，推动基层党建工作者把“工作表”记在心中，落实在行动上，推动基层党建重点任务靶向发力、抓实见效。

抓落实，常态督导。健全完善党建工作定期研究、分析研判、督查落实等机制，常态化“把脉问诊”基层党建动态，党委委员分别带队深入一线党建联系点，开展基层党建调研活动9次，周例会专题督导党建工作36次。创新开展支部党建工作交叉互查1次，在检查中互相提升业务，有力推动了基层党建工作抓实见效。