进入四季度以来，重庆气矿应急抢险维修中心以多种形式加快推进2022年项目后期管理工作，确保各项目实施安全、高效、优质地完成。

加强组织，明确职责。按照年初成立项目组的分工和职责要求，落实专人严格督办各项目节点实施，定期召开项目管理碰头会议，积极推进各项目实施进度。通过项目管理A\B岗、吸收中心技师团队加入项目管理，充实和加强项目实施现场质量安全监管力度。

加强沟通，统筹安排。积极加强与业务科室、属地单位、承包商之间的工作沟通与协调，及时处理项目实施过程中的问题或困难，同时克服疫情不利影响，科学统筹、安排作业进度，确保各项目后期工作有序推进。

加强合规，均衡管理。按照“及时结算”““管业务管均衡”“谁实施谁主责”原则，通过提前谋划、统筹协调、催交催办，均衡性管理包括项目进度款及时支付等各个关键节点控制，避免年底集中结算与付款，有效减轻年终财务决算工作量。

在项目后续收尾工作中，中心将持续加强工作组织和协调，统筹抓好项目后期实施进度，切实做好“两个现场”风险管控，坚决打赢疫情防控和项目按期完工双胜利，保障中心圆满完成全年生产经营目标。