10月份，中国石油西北销售青藏分公司加强组织、提前筹划，以市场为导向，以效益为中心，以目标定制、考核评价为方向，按照“一切收支纳入预算”的总要求，多措并举测算编制分公司2023年预算。

多方协作，严格把控重点费用。分公司组织各部门群策群力，对差旅费、维修费、租赁费、办公费、业务招待费、物料消耗等项目重点关注，督促各部门及时测算2023年预算情况。财务部牵头抓总，严格监督，及时汇总，并对各部门在测算过程中遇到的问题及时给予建议和解答。

精打细算，保障预算编制质量。今年以来，青藏两省频疫情多次反复，导致部分费用完成率较2021年同期偏低，给预算测算造成较大难度。分公司综合考虑各种因素，结合近三年预算执行情况，树牢“一切成本皆可降”的理念，深化提质增效战略举措，着力于“低成本、轻资产”发展，明确降费目标，将可控费用进一步压减，保证预算准确性。

层层审核，确保预算管理合规有序。分公司采取层层审批的把关措施。按照四级审核模式，从部门主管领导审核到财务审核，再将汇总好的年度预算方案交由分管领导及预算委员会初审，最后由分公司党委会审议，形成最优方案，确保此次预算编制工作高质量完成。

屈阳 万兴中