今年以来，物资分公司牢固树立“合规、质量、效率、效益”理念，全力在保障终端燃气生产建设上做实事，持续推进物资保障能力提升。

推进仓配管理纵深发展，落实集中保供举措。践行“大采购、大物流、小库存”工作思路，优化流程、厘清界面，充分运用信息化管理手段全面分析物资用量数据，以需求引导供应，编制常用物资储备清单，合理实施物资储备。强化库存策划和调配，推进“看库提计划”，搭建供应链一体化服务模式，推进实物流、资金流、信息流有机结合，实现物资数据精确、供应效率提升。全面发挥仓配一体化优势，升级传统储备供应模式，从占有资源向控制资源转变，统筹物资时间、数量、空间的优化管理，实现管控库存、降低库存目标，推进供应效益的全面提升。

推进物资管理体系优化，抓实合规管理责任。根据终端燃气物资供应实际情况，狠抓物资管理规范，对标上位制度，严格落实物资采购流程优化方案，重新策划工作流程、业务操作要求、岗位风险指南等内容，建立常态化核查机制、服务质量信息反馈机制，确保业务规范全程受控。创新优化物资服务方案，强化供应进度管控，制定供应周期表，每周对标、对比分析订货率、到货率、结算率，及时发现偏差解决差异，有效缩减采购物资到库时间，实现保供效率稳步提升。

推进合同管理对标提升，压实流程过程管控。坚持问题导向，把合同管理放在重要位置，按照控制风险、提质增效思路，制定问题清单，聚焦难点痛点，梳理合同签订及履约情况，严格把控合同变更送审及签约流程。自检自查合同履约执行风险，通过风险评估、合同选商、履行执行情况，强化上下级与部门间的沟通反馈，及时整改问题，确保合同履约执行依法合规。严格规范物资采购、业务外包、吊装运输等合同签订，及时选用最新标准合同文本，有效避免合同纠纷、事后合同的出现，切实将经营风险防范化解在前期、在日常，促进公司合同管理水平持续提升。