按照中建集团《“大商务”管理实施方案（指引）》的总体部署，结合中建交通大商务体系建设工作实践，10月10日上午，中建交通华北公司召开2022年大商务体系建设推进会。华北公司党委书记、董事长郑永成，党委副书记、总经理于福桂出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席张琼，财务总监李恒北出席会议。会议由商务管理部副经理崔志超主持。

会上，崔志超宣贯了“大商务”建设工作方案（修订版），从工作思想、工作机构和机制、工作目标等6个方面介绍最新的大商务体系建设工作方案。

各部门和相关业务版块负责人结合大商务体系建设工作任务清单，汇报在大商务体系建设中取得的成效，分析目前存在的突出问题，并对下一阶段重点工作进行部署安排。于福桂指出，各部门和各项目保证大商务体系落地，必须做到“六大系统”横向联动，“六个环节”紧密衔接，项目“铁三角+”良性互动，坚持“六个1%”效益长期目标提升，以项目收益的提升体现大商务体系建设的最终成果。会议最后，郑永成提出以下几点要求：

1.认清开展大商务体系建设的重要性和紧迫性。大商务体系建设是一个伟大的工程，在市场竞争日趋白热化的大环境中，大商务体系建设是商务创效的核心动力和重要支撑，公司要以大商务体系建设为契机，完善各业务体系建设，提高管理水平；

2.强化大商务体系建设的系统联动。“六大系统”要协同作战，通力配合，进一步增强与大商务体系建设相关联的创新性、特色型工作；

3.持续实现大商务体系建设的落地和见效。进一步完善各业务系统的实施方案，设置可量化工作目标，由公司企划版块牵头，强化大商务体系建设工作的过程考核。考核结果要作为季度考核重要参考、年度推优评优的重要依据，以实施方案的全面落地支撑“六个1%”目标实现。

中建交通华北公司在津领导班子、各部门负责人、相关业务版块负责人、各项目铁三角人员共计32人参会。