华南投资公司持续推进“大商务体系”建设工作，始终坚持严抓节点、稳步推进，明确各部门责任和目标；协同联动、提高效率，提升员工创效水平；以市场为导向，开拓进取，以市场为导向，不断拓宽业务范围。

一、严抓节点、稳步推进

华南投资公司商务管理部为南海区新交通试验段项目制定切实可行的商务策划，组织各标段商务负责人召开新交通及配套市政道路商务工作推进会，在掌握各标段进度的基础上规定时间节点，督促各标段持续推进新交通及配套市政道路施工图预算、计量修编及结算工作。

9月20日，南海新交通系统试验段后通段举行临时“三权”移交仪式。此次的临时“三权”移交是南海新交通后通段向试运营目标迈出的坚实一步，为正式通车打下了坚实基础，对实现广佛同城发展战略、服务当地民众出行具有重大意义。

二、协同联动、提高效率

华南投资公司着力加强员工队伍建设，开展一系列培训提升员工综合素质、创效水平。公司各部门积极准备多方面课件，如投资项目财务分析培训、市场营销等多种培训内容。实用且多样化的培训促进了员工全面发展，同时提升了部门间沟通协调效率。

为实现大商务体系中提升员工创效水平目标，华南投资公司持续以党建、团建活动为载体，开展了实地参观、个人风采展示比赛等活动，引导青年发掘潜在技能，提升青年综合素养，激励青年们以更加积极昂扬的状态投入工作，为中建交通实现“两优四强”战略目标贡献青春力量。

三、以市场为导向，开拓进取

华南投资公司积极推进“大商务体系”重点区域拓展工作，不断加大粤港澳大湾区市场开拓力度，以佛山属地为核心，不断拓宽业务范围，积极推进自主营销项目落地。

华南投资公司将继续落实“大商务体系"建设，提升商务策划能力、严抓进度节点、稳步推进项目、加强协同联动、提高工作效率，以市场为导向，不断开拓进取，实现企业高质量发展。