从十年前的政策性关闭，到如今的“以煤为主多元发展”，陕西中能煤田有限公司（下简称：中能煤田公司）在“三个示范两个引领”下，奋勇争先在新赛道上实现了追光前行，企业焕发新的活力。

十年砥砺前行，十年沧桑巨变……

十年来，中能煤田公司始终坚守抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，坚定新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业道路选择不动摇，以556101价值换道领跑，前瞻布局未来产业、抢滩占先新兴产业、高位嫁接传统产业，企业从单一的煤炭支柱，转变成为参控股10家企业，业务涵盖煤炭生产、铁路运销、文化休闲、信息科技等，布局的电厂项目、光伏风电项目、制建材项目不同程度推进，公司产业链不断延展，未来可期的中能，发展道路更加宽广。

这十年，建成混合所有制企业的示范

作为一个国有混合所有制示范企业，来自不同层面的企业文化交织碰撞，各种不同的利益诉求很大程度上影响企业高质量发展进程。如何将不同的利益诉求，变成共同的战略目标，是企业凝心聚智、守正创新，建成陕煤集团乃至国内一流有影响力的道路选择。

道路选择正确，奋斗目标明确，如何统筹兼顾、提质突破落地是关键。中能煤田公司党委立足实际，确定了“556101”价值引领体系，以优中培新、有中育新、无中生新实现“十大战略”目标的协调发展。“十大战略”立足“十四五”，以安全环保“零目标”为发展底色，聚焦于打通中能高质量发展的堵点和痛点，是破解中能高质量发展的突破口和核心抓手，是再造强大新中能的全方位体现和生动诠释，也是中能未来发展的标志性高地。

党建融入，掌舵护航。作为国有混合所有制企业，中能煤田公司始终坚守党的引领作用，扛起全面从严治党主体责任，在“融”字上做文章，发挥国企姓党的政治优势，释放民营机制的经营活力。形成了独具中能特色的党建管理四入法，即：中心工作切入唱主角、重点领域参入挑大梁、关键业务融入显身手、焦点环节深入练内功。在矿井异地转型举步维艰的发展征程中，实现了矿井当年投产即达产、达产即达国家一级标准化管理体系，企业在高质量发展进程中不断实现开新局、应先机。

公司党委在法人法理结构中的法定地位进一步落实，整体形成了“四会一层”法人治理结构，作为法人治理主体之一的党委，必须要以《党委议事规则》融入，通过“6个是否”来把关，即是否符合党的理论和路线方针政策、是否符合中省和上级战略部署、是否符合公司发展的实际、是否有利于提高公司经济社会效益、是否有利于提升发展的动力活力、是否维护了职工的利益权益。

“免费”文化是公司贯彻落实“共享”理念的具体实践，关爱服务机制的确立，给职工提供尽可能多的免费服务。为井下一线职工提供热水、热饭、热咖啡，上涨500元餐补；为井下二线职工配备高强度防尘口罩，上涨300元餐补，工作服以破换新，国家法定节假日生态餐厅24小时免费就餐，开放式免费茶吧、咖啡吧、书吧已投运，一个具有海蓝风风格的中能开放式图书城正在加紧实施，在这种温情、文艺的“免费”文化盛宴下，中能人脸上洋溢着自信、也有了诗和远方的憧憬。

这十年，建成能源企业转型发展的示范

今年7月，公司党委书记、董事长党亚明一行赶赴豫能控股股份公司就中能袁大滩矿业煤电一体化项目落地进行交流洽谈，分别依据各自战略规划，整合核心优势和资源配置力，积极延展产业布局，融合发展，提供清洁能源，共同探讨开拓多元发展新格局，达成初步合作意向。

中能煤田公司抓住双碳政策“窗口期”，积极推进矿区规划调整，实现千万吨矿井产能核增配套，去年以来在实现核增产能600万吨的基础上实现核定产能800万吨的目标，为建设千万吨新矿井广开“煤源”，努力将中能袁大滩矿业打造成为中国煤矿管理第一矿。

积极推进5G+智能采煤、智能工作面、智能装备等全系统智慧化建设，加强安全生产信息共享平台应用管理，全面推进京东慧采+智能仓储+成本管控系统+互联网竞价四大板块兼容，推进节能环保设备及清洁生产等绿色开采专利和技术研究与应用，形成全方位、多维度一流智慧新矿山。

在全国煤炭系统首创“六精三十六闭环”安全管理新模式，升级企业安全生产标准化现场管理，坚持标准化精细化周期管理，提升多系统、多功能、多维度一体管控平台，促进矿井从“达标区”向“示范区”提质。完善公司管理制度体系建设，严格新流程管理提效，促进管理现代化向精细化迈进。

坚持以煤为主带动多元发展产业链，推动煤电一体化项目加快上马。袁大滩电厂项目已纳入榆林市“十四五”规划，以现有土地资源为依托，加快风电光伏项目前期土地变更、科研和立项，实现风电光伏项目见成效。紧抓煤矿市场政策利好，以汇兴项目部为核心，做精做细成本管控，打造“国有品牌、民营机制”样板矿。

作为混合所有制企业，坚持依势而动，与改革求变中创新创效，探索关于技术与信息技术融合的新途径，全方位推进理念、制度、体制、机制、技术、文化等方面的创新，让创新成为引领公司发展的新风尚。加快推进“超长工作面”“快速掘进”“机器人协同作业”等新技术应用，着力培养一批会技术、懂技术、实操性强、创新性高的“智慧化”高技能人才。持续畅通“专利申报+科技创新+全员双创”三条渠道，每季度对全员创新成果评比考核，实效化提升“全员双创”品质。

打造“开放包容、兼容并驱”的文化体系，让文化成为企业发展的软实力。建塑中能文化、中能文创、中能动力煤等一批知名品牌，持续释放中能的品牌效应，让品牌文化成为助推企业发展的助手。让忠诚文化成为企业发展的基石。让“中能好、大家好；中能事、大家干”成为职工的共同认知和行动自觉。

这十年，建成企地合作共建的示范

2月13日，陕西首座跨界文旅城战略合作项目在中能煤田公司签订，投资27亿元的文旅城总占地面积约3000多亩，利用中能煤田公司因政策性关停、异地重建的榆阳煤矿斜井工业广场、中能新村土地，并整合周围可利用的土地来共同打造。

5月23日，榆林煤矿自建最大煤矸石制建材项目正式投产，更是中能煤田公司坚定走绿色低碳生态发展之路的生动实践，也是榆林第一批固废综合利用产业链的示范项目。

“我们要以争第一、做唯一的担当和气魄，依据榆林市形成的示范效应，依靠袁大滩煤矿、文创园两个合作平台，持续发挥中能区位、文化优势，努力建成股东单位联系地方政府实现合作共建的示范企业。”中能煤田公司党委书记、董事长党亚明说。

中能煤田公司坚持防风险+善创新+强协作的理念，让“以煤炭生产+多元发展项目”为优势互补的新路子，为榆林市煤基固废综合利用走出一条可复制、可推广的成熟模式。

在国家“双碳”和绿色发展的引领下乘势顺势延伸企业生态发展线，精准匹配与矿井发展互融互补的绿色生态环保项目，为榆林深入推进能源革命，加快能源强市建设贡献中能智慧和力量，也成为了企业争做煤矿“双循环”综合利用示范的引领者。

中能煤田公司在全方位打造智慧企业的同时，着力培育农草生态、疏干水治理等新兴产业，以更加主动的姿态寻良机、育新机、开新局，在深度参与中延展企业产业链，企业发展韧性增强，影响力集聚增强。

心之所向，素履以往。中能煤田公司在酣畅拼搏中书写奇迹，踏着时代的强音，以传统产业转型、新兴产业布局、混合所有制党建、特色文化建设“四个先行先试”拉高标杆争先进位。面向未来的中能将在志越山海中澎湃动能，在做实中能品牌中让中能走出陕西走向全国，成为混合所有制示范企业新标杆，成为千万吨级的智慧煤炭企业，成为为员工造梦圆梦的企业。