“一分部署，九分落实”，中国石油西北销售新疆分公司突破工作惯性瓶颈，通过明确责任分工、优化督办流程、严把办结标准等措施，推动工作部署落地见效。

明确职责分工，压实督查责任。分公司财务部压实督查督办职责，设立专人管理，负责督办事项的发起立项、跟进催办、办结汇总等工作，并将督查督办质量与考核挂钩，调动岗位人员主观能动性，提高督查督办质效。同时，明确岗位责任，激励主责岗位全力协调相关岗位共同落实督办事项，杜绝相互推诿的情况。

优化督办流程，创新工作方法。采用“互联网＋督查”模式，通过腾讯文档建立实时编辑的督办台账，实现督办事项落实过程可监控、可追溯、可提醒，成为推进部门工作落实的“利器”。同时，搭建“红色驿站”线上诉求及督办平台，畅通员工建议反馈渠道，让每一位员工的心声直达部门负责人，进一步营造开放、包容、团结、向上的工作氛围。

严把办结标准，优化考核机制。严格要求主责岗位高度重视办结时限，如实填写督办事项的办理进度，确需延期的事项，报请部门负责人同意后，方可延期。建立完善“按周报告、按月通报、月月滚动”的督办管理机制，提高督办工作的落实率。次月将督查结果量化处理，纳入部门三级绩效考核，通过考经常、经常考，打好督考“组合拳”，推动各项工作高效有序落到实处。

分公司坚持“马上就办，办就办好”的工作作风，通过强化部门工作督查督办机制，确保上级会议精神畅通传达、督办事项“零遗漏”、各项决策部署落地见效，推动分公司财务管理水平持续提升。