9月29日，重庆页岩气公司召开下半年QHSE管理体系内审末次会，公司QHSE委员会成员及相关部门人员参会。

本次内审采取职能部门牵头、业务部门参与、第三方协助的方式开展，审核覆盖5个部门及6个生产作业现场，重点围绕“三个清单”对公司“管理弱项”和“普遍性重复问题”进行精准化审核，对照15项硬性措施、陆上石油天然气井场（站场）安全风险分级评估细则开展现场检查，并结合现场工况同步完成42名人员的安全环保履职能力评估。

末次会上，审核组对发现的问题按体系要素进行统计分析，评价体系有效性、适宜性，指出管理薄弱要素和体系改进方向。针对下步改进提升工作，公司要求：一是以审核问题为导向，深刻认识到体系建设还不够系统、管控重点还不够突出、人员素质还有待加强等短板，要结合“油公司”运行模式进一步完善体现建设改进意见。二是重点推进“一个目标”、“两项工程”、“三项升级”工作，要紧密围绕管理体系水平向BI级迈进目标，狠抓“体系建设升级”“素质能力提升”两项工程，全力推动“承包商监管能力”、“两个现场监管手段”、“现场精细化管理”三项升级，打造QHSE体系高标准管理，确保公司QHSE管理水平满足规模效益开发需求。三是系统抓好审核问题举一反三整改，要主动认领审核问题，从职责落实、制度标准、能力意识、资源配备、检查考核五方面分析问题根源，逐级制定整改措施，从管理源头上完成整改。四是全面压实特殊敏感时段安全环保升级管理责任制，严格按照公司《关于切实做好党的二十大等特殊敏感时段疫情防控和QHSE风险升级管控的通知》要求，统筹做好敏感时段安全生产工作，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。