为认真落实集团公司特殊敏感时段升级管理工作精神，确保国庆节、党的二十大特殊敏感时段生产经营安全平稳，9月27日，西南油气田燃气分公司新津营销部以专题会议形式对近期安全生产、疫情防控、维稳信访、安保防控、值班带班等工作实施升级管理进行再强调、再部署。

强化大局意识，确保责任落实。营销部积极按照燃气分公司要求，召开专题会议，部署“升级管控”工作措施，要求全体党员职工要强化政治自觉和责任自觉，强化大局意识和责任意识，加强组织领导，周密研究部署，狠抓责任和防范措施的落实，严格把控特殊时段工程监督工作各项安排。生产技术部提前拟清风险作业清单计划，开展风险作业必要性审查，领导班子成员主动驻扎工程现场监督，同吃同住同上施工现场，坚决防范和遏制各类事故事件发生。

强化劳动纪律，党员干部值守。强化劳动纪律要求，每日采取领导+部室负责人24小时值班，站长+安全员敏感时段不离开驻地，国庆节、党的二十大期间参加值班，国庆节前营销部领导班子以“四不两直”工作方式深入站场进行检查，督促落实各站认真值班值守，现场巡检是否到位，设备设施是否保养到位，是否性能安全可靠，检查消防应急管理是否有效，作业现场是否安全受控。

强化应急管理，吸取“9.16”长沙电信大楼火灾事故教训，对站场消防设施、消防疏散通道、应急疏散指示标示完好性,消防设施维护保养及测试检查。9月30日前组织开展消防和疫情突发事件、站场气体泄露等突发事件实战应急演练各一次，开展一次消防安全知识、消防器材使用培训，一线员工消防处置能力必须100%合格。

强化疫情管控升级，防止疫情反复反弹发生。严格监管各站人员流动和承包商管控，利用“疫情防控预警系统”小程序，专人每日对营销部人员查验，督促营销部员工完成每周两次核酸检测，做好现场防范措施工作，对承包商实施封闭管理，严禁施工现场不同作业队伍的人员流动、聚集。严禁来自中、高风险地区所在县市人员进入施工场所。

强化质量安全环保检查，危险废物转运处理处置，特殊敏感时段停止所有活动，集中在11月进行，要求承运单位必须采取防止污染环境的措施，并遵守国家有关危险货物运输管理的规定，GPS监督运输过程。站长和值班管理人员加大巡检频次，每日两检增加到每日四次，夜间必须巡检一次，对消防、环境、设备设施、房屋、管线等提高检查标准，确保巡检发现问题及时解决，坚决守住工作场所不发生燃气业务安全生产禁令底线。严控产品质量和服务质量，盯紧消费者投诉，发现问题不等不拖，第一时间妥善处理，加强在线水含量关键质量管控，利用更换分子筛、设备检测、气质送检、收集上游气质报告等措施查找问题解决问题，杜绝不合格产品出厂。

强化外部督查迎检，接到省级及以上QHSE有关督导检查工作通知，各站应积极与地方政府业务部门沟通，在30分钟内报营销部相关业务领导；检查结束后，各站应及时与相关业务部门沟通，了解检查情况并在1小时内向营销部领导汇报，及时开展相关问题隐患自查自改，决不允许出现负面舆情。