为深入贯彻落实中建集团、中建交通关于“6+2”行动体系的新部署、新要求，充分发挥监督工作的价值创造作用，中建交通华北公司纪委立足监督职责，强化纪检监督管理与业务监督管理“双管齐下”的监督机制，助力公司“低效无效”专项行动走深走实。

一、纪检监督：重实效 强联动

1.精准监督重实效

公司纪委强化精准监督，定期组织召开监督推进会，向“低效无效”专项行动小组下发提示函，指出专项行动存在的问题，并监督其在规定的期限内整改完成。督促财务资金部定期晾晒各项目部存在的风险点，对催收防欠工作进行预警。

2.靠前监督强联动

为推动低效无效专项行动取得实效，公司纪委靠前监督，强化部门联动，监督财务资金部联合商务管理部、综合办公室、项目管理部及各项目开展年中资产盘点与阶段性低效无效资产清理工作。制定清理目标及有效措施，盘点过程中积极联动稳步有序推进低效无效资产清理工作。督促推动公司业务部门按时召开季度财务资金工作会暨催收清欠专题会，总结分析当前工作进展和存在困难，层层压实责任，以扎实开展催收防欠管控为抓手，提高政治站位，共同研讨解决方案，制定下一步工作计划。

二、业务监督：早预防 强执行

1.久竣未结早预防

一是聚焦治理难点,成立专项治理小组。根据“一事一议”的工作原则,制定专项治理方案。定期组织召开低效无效资产推进会,分项目进行专题汇报,制定措施清单,有序推进治理工作。总部商务管理部门下沉项目,深度参与项目成本复盘核对,开展财商对比工作,切实夯实项目成本。

二是做到早预防，每周跟进专项资产清理的进度。要求项目部做到每周上报专项资产清理情况，按月进行专项资产清理的通报，提前预防，避免出现久竣未结项目，有序推进低效无效资产清理工作。

2.资产管理强执行

一是资产盘点优化使用。成立资产盘点工作小组,上下联动、全员参与，对低效无效资产进行全面排查。按照盘点工作部署对总部及各项目所属固定资产使用情况进行详细检查,梳理各项资产技术状况以及使用情况,并根据盘点结果,对技术状况较差、无法使用的资产,视具体情况进行了报废或出售；对于技术状况良好的固定资产,调拨入新建或有需求的项目进行再利用,以盘活闲置资产,优化资源配置。

二是定期梳理往来款项。利用中台系统,对其他应收款、应收账款和预付账款明细情况,逐一清查，着力推进解决账龄较长、收回难度较大的往来款清理,特别关注一定年限的遗留老项目的应收款项以及长账龄押金的回收情况。在全面梳理的基础上,编制工作方案,明确工作目标、工作计划、责任主体、时间节点等。

下一步，中建交通华北公司纪委将持续立足监督职责，强化纪检监督和业务监督相融合的监督机制，加大监督力度，完善长效机制，推动公司“低效无效”专项行动取得实效，助力公司高质量发展。