为全面实现2022年运行成本压降目标，助力总厂实现经济效益的稳步增长，天然气净化总厂引进分厂以“细算严控深挖”为工作思路，全力以赴推进降本增效，力争实现成本费用全面压降。

细算经营精准施策。加大成本压降工作的宣传动员力度，牢固树立“经营型”理念，精细成本管控，实现从“先干后算”向“先算后干”的思维转变。对提质增效进行目标任务分解，制定实施计划大表，落实到具体责任部门，每月汇总完成或推进情况，并将推进效果纳入绩效考核，对有成果、有效益的人员和部门在绩效考核中加分，以“看得见、摸得着”的指标和数据，全力以赴推进成本压降。

严格管控精准发力。定期登陆总厂信息系统，通过对经营大数据的整理及分析，全面掌握分厂生产经营情况以及各项财务指标进展程度，着力抓好材料、燃料、动力等重点成本要素控制，做到精益求精、“锱铢必较”；重点强化薄弱环节的分析和管控，建立成本费用倒逼机制，努力把一切可控成本降下来。

深挖潜力开拓创新。对标西南油气田公司重点设备“四精”管理成果，优化重要设备精益管理，向设备管理要效益。实施OHL程控阀填料、密封圈等零部件国产化，锅炉给水泵、凝结水泵等设备优化改型，有效降低了生产成本支出；大力推进电站机器人巡检系统高效建设和有效应用，实现电站智能监控，减少人工成本；狠抓余压发电装置等重点设备的日常维护保养，提高了装置设备可靠性和有效运行时间。