毛泽东同志曾经把方法喻为“船或桥”，把任务比作过河，他说过：“没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”人才培养建设是企业发展继往开来的中坚力量，如何培、如何育就像是“船或桥”，只有找准路径和方法才能渡河上岸。一直以来，应急产业党委高度重视培养工作，聚焦引领力、组织力、服务力“三力”协同提升，更加主动地做好对新员工主观世界的改造、理想信念的塑造，推进新员工主动融入企业发展大局、融入国家战略服务大局，扎实推动企业专业化生产经营。

注重政治引领  深耕细作新员工宣传思想文化工作

欲筑其室，先铸其基。无论是搭建房屋还是修桥铺路地基都是重中之重。在谈到新入职员工的培养时其中最为关键的一环就是价值观的树立、理想信念的搭建，只有政治方向坚定，员工成长才能行稳致远、乘风破浪。

为深入贯彻落实集团公司党委书记、董事长贾世瑞对应急产业公司提出的“反应快、成本低、效率高、质量好、文化强”的五方面要求，在新入职员工的培训过程中，应急产业采取联合指挥、多方人员参与的方式，分印象篇、团队篇、实战篇和发展篇4个专题穿插进行，共设置18门专业课程、2个红色基地参观、2天拓展训练、3大生产基地参观，分别在北京、天津、铁岭、武汉等4个场地展开，积极探索新入职员工培养的文化路径和方法。一是在空间上拉近距离，以“小板凳”厚植“大情怀”，在应急产业人力资源部的牵头组织下，全体新入职员工积极走进一线、走进班组、走进岗位，及时了解岗位职责，技术需要、工艺难点，做好岗位匹配和能力匹配；二是在心理上拉近距离，善于把“大道理”转化为“小故事”。公司人力精心挑选部室负责人、岗位专家、技能专家、销售专家进行讲解，把理论逻辑转化为生活逻辑，把理论话语转化为员工话语，做到讲起道理来更接地气、更有温度，积极帮助新入员工转换角色，融入企业发展；三是在联络上拉近距离，用好“大媒体”开好“小课堂”。运用网络媒体进行比赛学习，用最新的思想、理论去指导实践、推进工作。

注重组织建设  协同发力提升新入职员工组织力、战斗力

在狠抓队伍建设上持续用力。针对以往人员培训指出的联动能力不高、培训参与度不高、综合能力提升不明显等突出问题。人力部门及时问诊把脉，推出阵地实战工作机制，在盘锦排涝救灾期间，指派4名新入职员工参与排涝救灾服务保障工作、负责宣传通讯、餐饮安全等保障工作，既让新入职员工在基层大熔炉上熔炼，当几回“热锅上”的蚂蚁，又让青年增长才干知识，提升获得感，共享企业发展成果；加大军训培养，由党员担任班委，下设班长、宣传委员、学习委员、生活委员、组长等5个专职岗位，委派救援队专职人员进行训练，以军事化的封闭管理提升员工的执行力和战斗力。真正让员工队伍通过军训百炼成钢，无愧于青春使命和历史责任。

注重服务提升 百花齐放打造活动提升的“实绩”工程

在新入职员工培训过程中，人力资源积极主张多做一些“雪中送炭”的关键“实事”，积极转变“呼啸而来、扬长而去、没了下文” 等外界对培训的诟病，从应景性的活动、简单的评选中走出来，走深一层、向前一步。一是变活动为招牌，做一些符合企业发展活动，针对企业发展过程中出现的难点，积极组织辩论比赛，通过发散辩论改变“等靠依赖”“给多少资源办多大事”的思维定势，通过辩论赛等活动为企业发展纳言献策；二是变活动为平台，联动党群、工会服务及时为新生员工提供相互了解、相互支持、相互促进、相互信任的纽带和枢纽，提升整体意识和团队意识。

使命在肩，初心如磐。下一步，应急产业将本着对党负责、对员工负责、对事业负责的政治责任感和历史使命感，切实扛起党的助手和后备军应当肩负的光荣使命，以高质量人才队伍建设推进企业高质量发展。