为深入贯彻落实中建集团、中建交通有关决策部署，提升现金流管理水平，中建交通投资公司纪委坚守“监督的再监督”职责，聚焦重点、目标导向、靠前监督，以“3+”工作法推进做好精准监督，推进现金流管理出实效。

一、部署+督导+总结

投资公司纪委通过全方位参与相关会议等方式，监督推动党委以年度工作会、年中工作会、六专推进会为契机，确保对现金流管理专项行动任务部署、按季度通报“六专”行动督导发现问题情况、及时总结“六专”推进进展及仍需推动解决的问题。

投资公司纪委以月度常态化监督检查方式，监督推动牵头部门建立“六专”督导发现问题台账，并跟进整改，按月梳理六专推进进展，按季度形成总结报告，开展专项考核，确保六专推进符合预期。

投资公司纪委通过直接参加列席业务系统会议等方式，监督推动财务资金系统在系统会上部署、总结“六专”推进情况及现金流管理提升专项行动推进检查过程中发现的问题，监督确保财务系统专项责任状中对现金流管理提升专项行动任务全覆盖。

投资公司纪委以月度为周期，以《现金流管理提升专项行动任务措施监督清单》为基本遵循，开展定期常态化监督检查及监督月报梳理，以季度为周期组织召开“六专”监督推进会，会上通报监督检查中发现的问题，并不定期组织专项监督检查。

二、晾晒+预警+整改

以旁站方式，监督推动党委在“六专”领导小组会、季度推进会上通报六专推进进展及未达序时进度的任务项、涉及部门及区域机构，对相关工作进行预警，要求相关部门及区域机构加快进度、强化整改、确保序时推进。

以定期提示方式，监督推动财务资金系统定期通过文件、会议等方式晾晒现金流管理提升专项行动相关任务项推进进展，针对未达预期项及时发送预警函并推动整改。

以清单监督方式，推动业务系统对相关存在问题的任务项的整改，同时，监督推动业务系统强化对现金流管理长效机制的建立，监督推动业务系统以月度资金计划为抓手，强化资金管理，不断提升资金收支统筹能力。

投资公司纪委以文件通报、会议通报、问题晾晒、限时整改方式，推动现金流管理提升专项行动监督清单所列项序时完成，存在问题的，及时整改。

通过监督推动，投资公司目前资金集中度为96.07%，不存在大额资金沉淀，结算集中度为94.05%，超额完成预算指标，银行账户可视率为88.89%，高于预算指标，投资回款完成比例已超过80%，均达到了预期成效。

三、提示+问责+再检查

投资公司纪委立足监督的再监督，依据年度政治监督清单，将六专监督检查与其他监督检查协同，开展“六专”专项监督检查、政治监督检查。

投资公司纪委将监督检查发现的问题予以文件通报、会议通报，并通过整改提示函方式予以提醒，针对监督检查中发现的推进效果不佳、履职推进不力等问题予以“四种形态”运用，涉及2人次。针对整改情况，按照整改时间要求，予以再检查，确保整改到位，以监督促进现金流管理提质增效。

投资公司纪委将不断强化过程监督，延伸监督触角，动态跟踪监督现金流管理提升专项行动各项任务，以监督助力公司高质量发展。