为加强物资体系建设，提升物资管控水平，推动国企改革任务举措落实落地，中建交通四川公司聚焦要点工作，紧盯重点问题，补短板、强弱项，持续提升物资设备管控效能。

一是做实对标提升。公司组织物资系统相关管理人员与中建八局西南公司开展对标交流活动，从物耗管控、招采管理、收验货管理及提高员工幸福感等方面进行了交流学习，借鉴先进的管理理念，分析自身问题与不足，制定管理提升措施3大项，改进工作作风，提高工作效能，谋求物资设备管理新突破。二是严选优质资源。上半年，开展了供应商定期考核评价，本着“公开、公平、公正”的原则，筛选出合格供应商54家，形成供应商专业名录，为集团及公司提供优质供应商储备资源。三是筑牢管理底线。召开物资设备底线管理清单宣贯和交底会，重点强调12条物资设备底线管理要求，时刻筑牢“防线”，守住“底线”，不越“红线”。四是开展专题座谈。公司针对物资系统管理现状及人员思想动态，组织川渝地区全体物资管理人员召开专题座谈会，从体系建设、物耗、创效、合规性管理，以及员工职业规划、个人诉求等方面展开交流研讨，厘清下一步工作思路，提振管理人员干事创业热情。

下一步，公司将加强物资系统人才培养与业务管控，不断提升物资设备管理水平，为企业健康快速发展贡献力量。