为加强关键岗位人才储备，打通青年人才发展通道，优化干部队伍结构，中建交通四川公司制定《后备干部队伍建设管理办法》，启动2022年项目班子后备选拔工作。

一是选拔标准透明、多维度考量，在人才盘点、绩效考核、学历、工作经历等多个维度明确了底线条件要求，并分岗位明晰所需专业能力素质，保障选拔基本质量；同时响应集团干部选用“7050”政策，设定年龄上限标准和30岁以下候选人比例，给予青年人才优先发展机会，确保干部队伍年轻化。

二是选拔流程严格、多角度考察，严格入选资格审核，“人力资源部+业务系统”双重把控，并通过“专业知识笔试-管理素质测评-综合面试定级”环节，全面考察候选人，客观笔试直接引用成绩，主观面试明确评分标准，能力测评辅助主观评价，多角度考察、多标准评价，相互支撑印证，兼顾选拔公平性、客观性、全面性。

三是拒绝“虎头蛇尾”，明确选用要求，公司后备干部按成熟度分为随时可以顶岗的“一级梯队”和通过1-2年培养可以顶岗的“二级梯队”，内部岗位空缺，优先从后备干部中按梯队选任，减少非必要的人员引进，优化人力资源配置，为现有人才提供更多发展机会，为公司长期发展发掘人才。

接下来，中建交通四川公司将制定专项培养计划，通过匹配“职业生涯辅导人”、培训学习、组织关注等多种方式落实培养措施，统筹安排后备干部在关键、吃劲岗位和第一责任人岗位经受历练，给有潜力的后备干部“提要求、交任务、压担子”，全面提高后备干部的专业素质和综合素质，真正打造出一支年轻化、专业化、复合型的后备干部队伍。