今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司持续推进资金精细化管理，引导全员牢固资金效益意识，共同算好经济账、成本账，在提升资金回笼速度、减少资金占压、延缓资金支付上紧密衔接、协同创效。

在加快资金回笼速度上联动创效。坚持油品结算提前收款机制常态化，通过业务人员实时共享的日发车信息，财务人员手工测算收款，提升资金回笼速度，1-8月份累计提前收款24亿元，节约财务费用85万元。

在延缓资金支付、减少资金占压上协同发力。积极对接铁路公司，持续推进银行承兑汇票支付铁路运费业务，累计使用银行承兑汇票880万元，节约财务费用90万元。严控预付资金节奏，每日测算所需预付运费，坚持少金额、多频次运费支付模式，全力减少资金占压，累计预付运费平均天数同比降0.2天。

在加强外部清欠管理上紧密衔接。业财人员各司其职、团结协作，业务人员科学谋划航煤发运节奏，紧盯上游开票结算进度，财务人员高效业务处理，精准对接中航油公司资金支付审批进度，全力实现 “两金”压控，1-8月份应收账款平均余额同比下降15%。

在提高资金使用效率上精准施策。坚持计划上报“双重测算”保障机制，在切块计划下达的基础上，综合考虑后期业务运行变化、上期往来挂账以及月末最后收款日期等因素，对上报资金计划进行合理调控，确保资金计划的合理性和可执行性，减少资金备付“头寸”，提升资金使用效率，1-8月份平均月度资金计划执行准确率达97%，超考核指标7个百分点。

后续，分公司将继续细化资金管理“颗粒度”，深入探索提升资金效益新举措，堵塞资金管理“出血点”，助推分公司资金精细化管理水平迈上新台阶。