随着“奋战一百天、全力全面攻坚完成全年目标任务”集结号奏响，中国安能一局唐山分公司XAL项目部从狠抓生产经营入手，攻坚克难、顽强拼搏、锐意进取，全力推动年度各项工作任务圆满完成。

9月24日，XAL项目部党支部强化思想引领，组织开展“奋战一百天 冲刺总目标”主题党日活动，对照年度目标任务，找差距、定措施，号召广大党员干部职工认清形势，真抓实干，以争分夺秒的精神状态奋战一百天，为全力全面攻坚完成全年目标任务奠定坚实思想基础。XAL项目部以劳动竞赛为抓手营造大干氛围，在三个施工工区及作业队伍之间开展“三比一评”竞赛活动：即比施工形象进度，比工程质量环保，比安全文明生产，每月评选流动红旗并召开表彰会，以此调动项目部生产积极性，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为完成各项施工任务提供了强劲动力。

项目部科学制定计划，将下半年剩余进度计划详细分解到每月每周，同时组织好每日生产协调会，做好夜班生产任务安排，及时协调第二天急需设备资源，组织开好生产周例会、月例会，严格按照进度计划合理组织施工，确保施工计划顺利实施。项目部在洞室开挖支护过程中加强进度管理，合理安排工期，减少施工交叉干扰，衔接好每一钻爆循环的各项工作；遵循“短进尺、弱爆破、强支护、勤监测”的施工原则，克服洞室开挖中面临的各种难题。重点把控特殊部位的施工工序，从锚杆造孔到注装，再到洞室交汇处的锁口开口施工，项目部各职能部门严格按照施工措施，层层把关，严格验收，确保每道工序施工质量均达成相关验收规范要求。

严格贯彻落实质量月“推动质量变革创新，促进质量强国发展”主题活动，严守质量关口，紧紧围绕项目部年度质量管理目标，营造浓厚的质量生产氛围，提高项目部全体人员质量意识，组织全体人员在质量月主题条幅上进行签名，并将签名条幅悬挂在现场醒目位置，正式吹响了质量月活动启动的号角。为落实“奋战一百天、全力全面攻坚完成全年目标任务”要求，高质量、高标准、高效率完成全年生产经营目标，分公司副总赵俊磊赴XAL项目部检查指导，帮助项目部解决当前施工生产进度的关键性问题，为项目部全力全面攻坚完成全年总目标指明了方向，提供了坚实的后盾。

开局就是决战，起步就是冲刺。XAL项目部将继续发扬“水电铁军”精神，以奋战的状态、冲刺的姿态、必胜的心态，再提信心，再鼓干劲，勇担责任，攻坚克难，提升专注度，跑出加速度，夺取“百日大干会战”的最终胜利。