9月是我国第45个质量月。唐山分公司认真落实集团、工程局部署安排，以“推动质量变革创新、促进质量强国建设”、“创造质量价值、增强企业韧性、助力高质量发展”两个主题指导督促基层各单位制定了多项活动举措，深入推进质量宣传教育，强化质量文化建设，助推分公司高质量发展。

加强质量管理  创建样板工程

垣曲抽水蓄能电站项目部在“奋战一百天 全力全面攻坚完成全年目标任务”活动的氛围中，为确保完成“2·28”通风兼出线洞贯通目标，连日来，在“以安全保质量，以质量促进度，以进度创效益”的施工理念引领下，掀起了施工奋战热潮。

质量管理部每周召开质量专题会议，为确保质量，把“现场”当作“考场”，优化质检验收流程、加强质量技术指导、划分责任片区。严格要求现场质检员“以精益求精的态度、毫厘不差的标准”握好手中尺，把好质量关。通过加强质量管控，为创建洞室石方开挖、锚喷支护、明挖、框架混凝土施工等工艺样板打下坚实基础。营造了“人人是质量的创造者，人人是质量的受益者”的浓厚氛围。

开展主题活动 提升质量素养

板阳东项目部组织全体员工及施工队班组长共同召开了“质量月”活动宣贯会，会后通过张贴宣传语，悬挂宣传条幅、承诺签字、发放质量便携手册等形式，“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”让全体人员树立质量第一的强烈意识，引导为完成年度产值目标保驾护航。近日，项目部组织了质量管理知识竞赛活动，调动员工提升质量素养的积极性的同时，增加质量管理知识储备。并通过学习观看质量事故警示片，从故事中总结分析，以案为鉴，警钟长鸣；

与此同时，XAL项目部组织开展了现场宣传咨询活动，及质量隐患自查自纠工作，集中排查质量管理制度建立健全情况。

成立专项小组，严格质量把控

天津盐光互补项目部充分利用“质量月”活动契机，成立了“质量月”管理小组，并对施工现场进行了全面质量检查。在检查过程中，发现施工完后的工程桩垂直度超出设计范围，针对此问题，项目总工带领相关人员对打桩船进行了三天的跟班作业认真查找原因，最终发现了是打桩船船体浮箱的水平问题。对此，项目总工组织质量月管理小组进行了研讨，最终给出在船体平台上增加配重的方案，结合现场实际，水桶是作为配重的最佳选择，在工程桩有垂直度偏差的相反方向，根据实际偏差值确定配重，最终方案得以实施，并取得了明显的成效。

有“质”者事竟成，在施工现场质量无处不在，公司将以此次“质量月”活动为契机，以提升质量管理水平为目标，认真落实质量主体责任、大力弘扬质量文化理念、全面增强全员质量意识，坚决守牢工程质量底线。将上级提出的要树立“质量就是效益、安全就是保障”的管理理念根植于心，内外兼修把好安全和质量两道重要阀门。营造质量兴企，优质强企的浓厚氛围，向年底百日攻坚发起冲锋，坚决出色完成任务目标。