中国石油西北销售新疆分公司严格落实提质增效价值创造行动实施方案，加强科技与管理创新，顺利实现油品结算业务共享全承接，为公司整体加强财务集约化管理、实现结算业务共享承接率达到100%按下加速键。

开展宣传动员，制订学习计划。分公司承担着疆内炼厂油品采购和辖区内多家省区销售、专项用户的油品销售业务，发运方式多样，结算模式复杂，要实现油品结算业务共享全承接，极大考验岗位员工的知识储备和学习能力。财务部门提前一个月制订学习计划和工作推进时间表，组织岗位人员认真学习培训课件，模拟操作流程，就操作中遇到的共性难题展开讨论。同时，召开宣传动员会让全体员工充分认识到财务智能化是大数据时代的大势所趋，将为企业的经营决策提供更好的数据支撑。

紧抓流程细节，加强业务对接。在接到公司财务部结算共享工作部署后，克服疫情影响、人员紧缺等多种困难，一边熟悉新的票据传递模式，跟踪整体流程，仔细比对、反复核查，确保每笔业务高效无误差；一边积极与共享中心对接，就结算过程中遇到的采购业务价外费用入账操作繁琐、单笔结算业务处理时间过长等问题与共享中心商讨解决方式，整合审批节点，有效提升结算速度。在全体财务人员的加班加点不懈努力下，油品结算业务共享承接顺利打通。

提高工作效率，降低财务风险。分公司通过加强流程控制、规范业务处理，油品结算业务共享全承接效率大幅提高，单笔单据处理时间较运行初期大幅缩减，增强了财务智能化、自动化能力，提升了财务信息的准确性和及时性，降低了财务合规风险，提升了财务整体工作效率，员工将更多的时间、精力投入到财务分析、全面预算、成本控制等提质增效工作中，进一步提升财务管理水平。

下一步，新疆分公司将在西北公司财务部和共享中心的帮助指导下，持续加强学习，夯实基础，全力推进财务系统数字化转型、智能化发展。