逐梦惟笃行，奋进正当时。

金秋九月的四川藏区，在2800多米海拔的高原腹地，已从夏日三十八九度的炎热高温降至最低气温为11摄氏度的凉秋，天气多变且昼夜温差大，夜班人员已早早穿上了冬季施工服。项目部紧盯“奋战一百天 全力全面攻坚完成全年目标任务”专项行动之际，即使秋风萧瑟，也不能阻挡金川项目部全体员工奋战高原的铿锵步伐。

金川水电站是大渡河干流水电规划阿坝州境内第6个梯级电站，是大渡河水电基地的重要电站之一。作为国家“三江”水电基地建设的重大工程，电站估算总投资122.2亿元，总装机容量86万千瓦，年平均发电量35亿度。对开发利用大渡河上游水电资源、进一步实施国家“西电东送”战略，助力地方脱贫攻坚，打赢“蓝天绿水净土”保卫战具有重要意义。

党建引领促生产 树立样板创品牌

项目自开工以来，坚持以“培养人、树样板、创品牌、拓市场”的定位，高标准履约严要求施工，始终在参建各方中树立了良好的企业形象，获得良好信誉。项目部党支部成立以来坚持以党建引领带动施工生产，依托“三亮三比”活动成立了党员突击队、党员先锋岗、党员责任区。同时，项目部坚持党建工作与施工生产深度融合同频共振、互促共进。结合国能大渡河金川公司开展的“联动廉控”大监督管理体系，坚决贯彻落实各级对生产经营工作要求再动员、再部署、再细化，结合疫情防控、生产经营、改革发展等重要方面工作实际，创新工作模式、积极谋划布局、有效提质增效。每月评选魅力部室、魅力员工，每季度评选魅力党员等手段激发员工干事创业的信心和决心。

进一步加强企地党建交流，建立了与金川县应急救援局党支部、国能大渡河金川公司工程建管党支部的共建机制，发扬红色传统、传承红色基因，深入开展党史学习教育，积极打造“四铁四军”党建品牌，为圆满完成各项施工生产任务目标奠定坚实的思想根基。

真抓实干强履约 技术先行是保障

项目部紧盯“技术先行”这一核心要点，以保障一线顺利施工为原则，针对出现的技术难题，提前预判，积极沟通，将各方决策思路统一到项目部思路上来，共同商议确定最直接有效的措施，先后沟通各方有效解决多个制约施工的瓶颈问题，最终如期顺利实现导流洞过流，全面转序主体工程建设，获得业主和参建单位的一致认可和好评。

项目部秉承加速推进工程建设，精细管控疫情防控，克服了前期工作面与省道S211交叉干扰和疫情影响、地质条件差等不利因素，攻坚溢洪道的高边坡施工，破解安全风险高、施工场地受限、施工材料运输难度大、环保压力大等不利条件，及时调整施工方案，科学调配施工资源，开辟施工便道，投入降尘设备，加大安全风险管控力度，有序施工。并根据项目进度、用工计划和工程局、分公司疫情防控的总体部署要求，在落实好各项防控措施情况下，安全有序复工，坚持疫情防控和复工复产“一盘棋、两手抓、两不误”，合法合规管理约束所属外协队伍。

项目开工以来，未发生任何安全事故，项目部全员牢固树立“建设精品工程、创建样板工区”的质量管控理念和目标，落实“首件制”“三检制”等制度，实行项目部统筹、部室主管、现场主抓的全员质量管控制度，项目部承建的单元工程一次验收合格率100%，优良率98%以上，工程质量整体受控，质量管控工作达到目的。

今年是金川项目部溢洪道工作面保蓄水发电直线工期的攻坚之年，项目部以工程局开展“喜迎二十大 奋战一百天”活动为契机，一项以“奋战一百天 全力全面攻坚完成年度目标任务”的专项活动如火如荼展开，项目领导靠前指挥，超前策划，带领项目部全体员工以确保安全目标的前提下，倒排工期，形成一片大干景象，严格落实全员安全生产责任制，紧抓黄金施工季节，在保证安全的前提下，优质、高效地完成施工任务。

攻坚克难抓进度 迎难而上保目标

“溢洪道边坡开挖施工依然面临种种考验，大家要及时沟通，各部室密切配合，现场发现问题现场解决，要事协办，特事特办，确保施工如期圆满完成。”周例会上项目经理唐浩杰强调。

9月份，四川片区新冠疫情日渐严重，人员、设备难以进场，柴油、水泥、爆材等主要材料供应受限，常态化管控与静默管理相结合，直接制约项目施工进度，面对溢洪道紧张的施工任务与诸多不利条件的矛盾，项目部在克服前期高边坡危险系数高、材料运输难、环保压力大等多种困难的同时，严格落实疫情防控政策，积极沟通协调，想方设法进设备、进人员、保物资供应，同时加强项目部整体谋划与一线组织的有机结合，有力解决了制约现场施工的不利因素。

风劲潮涌逐浪高，扬帆远航正当时。今年，是金川项目部决战决胜的关键之年，尽管存在工期紧、施工任务重、地质条件差、疫情管控受制条件多等诸多困难，项目部始终秉承“攻坚克难 敢打必胜”的宗旨，施工中不等不靠，积极出击、主动作为，知难而上。充分利用施工黄金期，争分夺秒，在逆境中掀起了大干热潮，扭转了被动局面，确保了工程建设的顺利进行。

靠实质量责任 建设精品工程

“施工现场安全质量管理以及人员的业务能力，是决定施工顺利与否的关键。”这是项目经理唐浩杰在会上反复强调的一句话。

他要求全体管理人员在施工时全部到施工现场进行盯控，自己也带头深入施工现场，重点对混凝土浇筑、锚索施工、锚喷支护等关键施工技术管理严格把关，在确保质量的前提下使施工生产稳定推进。

“建精品工程 创安能品牌”是金川项目部全体员工的奋斗目标。自进场以来，项目部建立健全质量管理体系，制定了工程质量管理制度和办法，实现了全员、全方位、全过程的质量管理，工程质量始终处于受控状态。严格把控材料入场关，实行专人验收，保证将合格材料用于工程建设。不断加强施工现场管理，技术人员及时沟通协调，对施工工艺、各项指标进行全过程跟踪，从钢筋绑扎到混凝土浇筑，从边坡开挖到喷锚支护，施工现场全流程管控，多部门协调，确保施工质量。

狠抓安全守底线 教培相结筑屏障

“坚守安全底线，严格落实全员安全责任制，让项目在安全可控的环境中运行。”这是安全总监高飞常常说起的一句话。

项目部始终把安全管理工作放在首位，在施工中以落实项目负责人带班制度和责任制为抓手，通过日检日巡、定期安全检查、专项大检查等方式，加大隐患排查和治理，坚决制止“违章指挥、违章作业”现象。项目所有参建人员在接受新进场人员三级安全教育培训后，签订了安全生产目标责任书，做到了人人有责任，人人管安全。严格落实警示教育要求，定期组织开展安全警示教育活动，提升参建人员的安全意识。

目前，项目部已完成溢洪道引渠段4级边坡开挖及2级边坡深层支护，闸室段已顺利开口，两个工作面正在全力施工深层锚索支护，后续溢洪道泄槽段将全线展开，持续掀起施工大干热潮，为年底节点目标聚力冲刺。

一路沐雨栉风，一路披荆斩棘，辛勤的汗水洒在川藏高原上，孕育出了累累硕果。目前，金川项目部已进入年度任务全面攻坚阶段，全体参建人员将用铁一般担当，传承军转央企的红色血脉，在标准化、精细化的水电事业上砥砺前行，展安能风采，创标杆企业，以优异成绩为党的二十大献礼。