发布时间:2022-09-27 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
2022年以来,山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿机电区出台了一系列管理考核措施及规定,其中最亮眼的一条措施是由以前的重视结果管理转变为重视过程管理,要求各生产、辅助队组对所属工作面和公用巷道内的电气设备每10天进行一次开盖搞完好,并把现场工作情况上传影像资料到机电区。
按照管理要求,各生产、辅助队组对所属工作面和公用巷道内的电气设备积极进行开盖搞完好和维护。截至目前,该矿各相关单位已完成搞完好工作并向机电区汇报各队组上传的影像资料。随后,机电区防爆组通过查看影像资料和现场情况进行了验收检查,并针对存在问题提出了整改意见和建议。
此次机电区管理方式的转变,由结果管理变为了过程管理,极大消除了电气设备管理上的态度消极和不作为现象,有力促进了责任队组的工作积极性,此举措必将有力推动了该矿机电标准化工作的提升。
- ① 凡本网注明“来源:国企网或《国企》杂志”的所有作品,版权均属于国企网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:国企网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
- ② 凡本网注明“来源:XXX(非国企网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
- ③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。




