9月23日，成都天然气化工总厂召开班组管理提升推进会。厂总工程师邓晓峰、机关相关科室负责人、基层单位领导、班组长代表等参加会议。厂党委副书记李朝贵主持会议。

会上，人事科宣读了《成都天然气化工总厂班组优化设置实施方案》，党群科汇报了《成都天然气化工总厂班组管理提升方案》，明确班组管理提升工作的标准要求，细化班组管理提升具体推进措施。随后总厂高级技师和基层单位领导代表分别进行交流发言，分享了班组管理工作经验、优秀做法和下一步自身业务的班组管理提升工作思路。

邓晓峰表示本次会议对总厂班组管理工作进行了全面总结回顾，深刻分析了班组管理提升工作当前面临的新形势、新任务、新要求。他强调班组建设水平直接体现了总厂的管理水平，必须要高度重视，就如何推进班组管理提升工作提出三点要求，一是提高认识，深刻认识推动班组建设工作的重要意义。二是扎实推进，将班组建设的各项工作抓细抓实。三是统筹谋划，坚决杜绝班组建设工作“两张皮”现象。

李朝贵对下一步班组管理提升工作，提出三个方面的要求：一是增强“三个意识”，切实将“兵头将尾 神经末梢”意识、“齐抓共管 协同发力”意识、“大胆创新 强化投入”意识贯穿于班组管理提升工作过程中，确保打开班组管理提升工作新局面，二是抓好“四项工作”，切实将“五型”班组标准细化工作、正副班长岗位说明书编制工作、五型班组年度考核工作和分公司示范班组创建方案编制工作落到实处，确保班组管理水平得到进一步提升。三是实现“两个目标”，分三个阶段，持续发力，确保总厂“五型”班组创建合格率100%，三年内打造一到两支公司级示范班组的目标得以实现。