今年九月是我国第45个“质量月”，按照公司“质量月”活动部署和公司加强全面质量管理的要求，中国石油西北销售分公司以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为活动主题，以保障油品质量合格安全为重点，聚焦四个方面有序开展“质量月”活动。

部署活动方案，开展活动宣传。分公司成立“质量月”活动领导小组，结合分公司工作实际，制定“质量月”活动方案，明确本次活动内容及任务，细化具体活动要求，确保按时完成各阶段工作任务。同时通过宣传海报、集中学习等形式，向全体员工宣贯全面管理质量知识，使员工了解国家、公司在质量管理方面的方针政策以及质量工作要求，提高全体员工对“质量月”活动内容的认识度和参与度，营造良好的活动氛围。

开展答题活动，提高质量技能。分公司以集中培训形式，对质量相关程序文件进行学习。同时按照全面质量管理的要求，组织全员开展质量知识答题，提高全体员工质量技能，增强员工质量观念。

对照程序文件，逐项开展审核。分公司以质量计量相关程序文件为依据，对班组计量器具台账及检定情况、计量人员管理台账，油品质量合格证、呼包鄂管道进出量签认表等基础台账资料进行逐一审核，确保了基础资料健全，质量管理规范有序。

质量计量受控，避免纠纷事件。9月10日呼石化公司已检修完毕开始复工，各项装置运行一切正常，为确保开工后出厂油品符合国家和公司的相关规定且国（VIB）油品能够正常置换，分公司在质量合格证、计量单保管方面，设立专人专管，单据进行规范、统一装订。在数质量纠纷方面，业务人员立足岗位，从源头上采取措施，协同呼和浩特石化公司，从加强现场计量、加强流量计与轨道衡数据对比等方面来确保油品出厂数质量受控。