山西焦煤汾西矿业南关煤业紧扣职工行为养成主题，聚焦安全管理话题，落实行为治理要求，以“规定动作不走样、自选动作有特色、活动开展有成效”为目标，聚力“三个争当”助推行为治理掷地有声。

以文化人铸信仰，争当学习宣传“带头人”

南关煤业结合矿井实际，制定下发《关于下发<南关煤业公司行为治理实施方案（试行）>的通知》，成立了以公司经理、党委书记为组长的工作领导小组，严格落实行为治理纠查、通报、处罚、分析、专项整治、专题会议、综合监管、人性化管理、培训和考核等10项制度，针对井下主要45个工种编制了650余条行为管理相关规定，并将其融入到职工的骨髓里，把行为治理从理性的规定动作转化成感性的自觉行动。同时，将行为治理与深刻吸取曙光煤矿事故教训大反思活动结合起来，充分利用班前会、周五例会、专题会等形式，向广大干部职工广泛宣传行为治理的重要性和必要性，层层学习贯彻行为治理实施方案，树立全公司一盘棋的思想，使行为治理工作在整个矿区处处有规可循、环环有章可依。

以干为本解难题，争当服务群众“贴心人”

“在行为治理推进过程中，我们绝对不打折扣，不卖情面，心要硬、手要狠，要把管安全像紧螺丝一样，一丝一丝地拧，一扣一扣的紧，一时一刻也不能放松。”公司经理赵俊杰在早调会上多次反复强调。

该公司坚持关口前移，重心下移，将行为治理与干部走动式管理相结合，规定巡查次数、时间和检查内容，实行菜单式管理，使管理任务精准到点，管理效能显著提高。同时，将行为治理与反“三违”紧密结合，各部门、队组对照任务分解清单进行网格化管理，认真分析“三违”问题的深层次原因，并针对不同类型“三违”特点，采取针对性措施，从制度上约束、感情上帮教、技能上强化，确保行为治理落实到每个队组，约束到每名职工。

以查促改优治理，争当检视问题“明白人”

为推动行为治理取得实效，南关煤业由公司党政领导携安全管理部、纪委监察部、党委宣传部、党委办公室等部门组成的督导组不定期深入基层，进一步落实行为治理考核，优化干部作风，指导基层队组行为治理管控台账、职工培训记录、“反事故、反违章、反懈怠”活动开展情况，为基层行为治理找痛点、通堵点、破难点，对发现的问题列出问题清单，拿出可行的整改方案，举一反三，查漏补缺，持续改进，同时加大跟踪督办力度，注重治理效果，推向监督向基层延伸，护航行为治理走深走实。