9月21日，中国石油甘肃酒泉销售分公司召开“四查四提升”强管理专项行动推进会。公司领导班子成员、经理助理、各专业线负责人参加会议。公司经理、党委副书记高增主持会议并讲话。

会上，综合管理部组织学习了甘肃公司“四查四提升”强管理专项行动上半年通报，通报了酒泉分公司“四查四提升”强管理专项行动开展情况，各专业线对“四查四提升”自查自纠情况进行了汇报，各主管领导对分管领域“四查四提升”下一步工作提出了具体要求。

会议要求，一是以求真务实的态度做细做实自查整改。要对照专项方案，认真查摆、分析验证、归类总结，加强过程跟踪、进度检查、定期通报，确保不折不扣把问题整治抓紧、抓实、抓到位。二是以勇于担当的精神抓好抓紧责任落实。部门负责人要认真履行第一责任人责任，敢于负责、不等不靠，结合甘肃公司近期下发的《党委前置讨论研究重大经营管理事项清单》等多个制度，深入研究、制定措施，切实抓好分管领域内的整改工作。三是以改当下立长远的标准构建长效机制。要把“当下改”与“长久立”结合起来，固化形成制度规范，抓好制度贯彻执行，真正做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。四是以总结提升为手段做好宣传报道。要加强“四查四提升”活动的宣传力度，不断发现和总结工作中的成功实践和典型经验，让全体干部员工感受到“四查四提升”专项行动在思想作风、精细管理、技术改进、纪律合规方面带来的新变化新成效。

会议强调，各部门、各专业线要以“四查四提升”活动为切入点，聚焦市场营销的弱点、基层管理的堵点、员工关注的难点和生产经营的风险点，健全管理制度，提升管理标准，优化管理流程，完善管理规范，夯实管理基础，真查真改、全面整改，不断提升公司精细化、规范化、标准化和科学化管理水平。