金色9月，迎来我国第45个全国“质量月”，中国石油西北销售玉门分公司紧紧围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为主题，结合分公司实际，认真组织开展“质量月”活动，进一步提升全员质量意识和分公司质量管理水平。

加强宣传，营造活动氛围。该分公司积极宣传“质量月”活动内容，在玉门油库悬挂 “推动质量变革创新 促进质量强国建设”主题横幅，并组织酒泉销售分公司、中油运输公司酒泉配送中心及内蒙古配送中心签字承诺，在油库办公楼布置“质量月”文化宣传走廊，让广大员工学习习近平关于质量论述的重要讲话精神，利用公司网页、石油金桥和抖音等平台将质量月活动内容推送至全体员工，营造了浓厚的“质量月”活动氛围。

自查自纠，防范质量风险。该分公司结合下半年体系审核，对化验室安全条件、人员上岗准入、风险预判和应急处置以及个人防护等措施的进行专项检查，严格落实直线安全管理责任，确保责任落实无盲区；加强危险物品、化学药（试）剂、有毒有害物质、气瓶等实验用品的储存、摆放、转移和规范使用。及时组织化验分析人员深刻汲取石油科技园实验室催化剂泄漏亡人事故教训，高度重视化验室安全管理工作，规范操作，措施到位，确保化验分析工作安全受控。

强化培训，增强质量意识。组织开展油品质量知识培训，围绕油库油品进、出、储操作环节以及公、管、铁运输方式情况下的质量界面的划分、质量管理的风险等进行深入讲解，让员工深入了解质量管理的理论知识。同时，结合“合规强化年”工作和“集团公司2022年领导干部会议精神要求”，开展警示教育，通过分享近年来国内发生的几期典型的计质量事故案例，进一步强化全体员工质量“红线”意识，增强合规理念。

关注质量，做好质量监督。协调西部管道玉门计量站、玉炼检验中心与油库化验室进行油品质量分析对比，组织兄弟单位化验室专业技术人员从人员操作、设备使用、环境因素等多方面综合分析讨论。油库严格落实油品质量源头控制，对油库出入库及储存、铁路直发和管道注入油品严格按照集团公司内控指标进行质量检验，认真把好油品质量关。

下一步，该分公司将持续巩固“质量月”活动成果，深刻认识质量对生产工作的促进作用，维护良好的企业形象，真正将质量工作抓到实处，保障分公司高质量稳步发展。