近年来，中铁物贸成都分公司加强符合公司发展的优秀企业文化建设，努力让职工在企业文化的熏陶下能够感知到自身肩上背负的责任以及使命，从而转化成推动企业高质量发展的实际行动。

一、培育爱党爱国爱企的信念文化

一是开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”活动。利用党员大会、党员过政治生日和先锋岗考评等坚持经常性党性教育，推动党员党性意识提升。传承和弘扬“开路先锋”文化、中铁物贸 “十大理念”，宣传“身边榜样”典型，制作《奔赴星辰大海》原创歌曲等，推动职工树立正确人生价值取向，提升职工精神状态。二是开展青年精神素养提升工程。强化青年政治理论学习，深刻感悟“开路先锋”优秀精神谱系，围绕“同习近平总书记对新时代企业发展需求相比，我们还需要什么”等三个问题展开大讨论大剖析大反思，并在生产经营中成立青年突击队，发挥青年在急难险重任务的生力军作用。三是开展“全员读好书、提升责任感”活动。开展年度“全员读好书、提升责任感”活动，营造浓厚学习氛围，并将学习成果运用于工作始终，促进员工职能履行到位，积聚企业高质量发展的文化力量。

二、塑造以奋斗者为本的拼搏文化

一是持续推进深化改革三年行动。签订经理层成员岗位聘任协议及经营业绩责任书，推行经理层任期制和契约化管理。运用2021年度全员绩效考核结果，完成末等调整2人，解除劳动合同2人，劝退1人，转录2名优秀劳务派遣人员，真正体现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。二是持续培养、任用、激励年轻干部。建立起本部部门之间轮岗锻炼、本部部门优秀干部到重点经营中心挂职锻炼、经营中心优秀干部到本部轮岗交流的机制，大胆选拔任用“80”“90”后年轻中层干部33 人次。制定青年领军人才管理办法，选拔出 10 名青年领军人才，目前 5名被提拔到中层管理岗位。三是持续建立健全考核评价体系和机制。健全完善考核评价体系，围绕薪酬分配、业绩考核、用工管理、经营开发等制定10项制度，增强考核结果的准确性和有效性。实行绩效薪金再分配，向关键骨干岗位、为企业作出特殊贡献的干部倾斜。

三、树立以人为本的关爱文化

一是做深做实“三让三不让”关爱职工工程。投入近15万元，通过购买理疗仪器，聘请专业心理咨询师，邀请健康管理师等，解决部分职工在疫情、工作中出现焦虑等心理状态。创建 “妈咪宝贝屋”，配备冰箱、微波炉、按摩椅等设施设备，为女职工提供放松身心的场所。二是做深做实新疆、西藏等艰苦边远地区职工的关心关爱力度。投入10余万元，在新疆、西藏艰苦边远经营中心驻地建立起职工食堂、职工之家、心灵驿站和职工书屋等，购置制氧机、乒乓球桌以及腹肌板等健身器材，提高职工生活品质。三是做深做实集体过生日活动。用心用情开展每季度集体过生日活动，职工齐声同唱“祝你生日快乐”歌曲送温暖送祝福，领导班子成员赠送礼物送关怀，让职工能够感受到组织满满的仪式感。

四、弘扬清风正气的廉洁文化

一是坚持廉政教育长效化。把党章党规党纪教育作为领导干部理论学习的重点，每年持续开展纪委书记讲廉洁专题党课、纪检干部廉洁宣誓、参观教育基地、观看警示教育片、专题讲座等职工群众喜闻乐见的活动，筑牢拒腐防变思想道德防线。二是坚持权力监督制度化。签订年度党风廉政建设责任书和《个人廉洁从业承诺书》，接受职工群众监督。聘任12名群众廉洁从业监督员，畅通群众向纪委反映问题的渠道。每季度开展谈心谈话，增强廉洁自律意识。三是坚持提醒预警常态化。在官网建立党风廉政建设专栏，学习发布纪律教育信息，构筑纪律教育宣传阵地。围绕重大节日节点，通过发送提醒短信、编发廉洁推文等，做到提醒预警常态化。