今年9月是第45个全国“质量月”，山西焦煤汾西矿业瑞泰公司为全面贯彻两级集团公司《关于开展质量月活动的通知》紧紧围绕“强化战略目标定力自信、全方位推动高质量发展、持续提升服务客户能力、加速建设世界一流企业” 活动主题,在全面抓好安全生产的同时，严格生产流程、强化煤质管理，多措并举打好煤质管理攻坚战，实现企业效益最优化。

一是该公司严格按照《瑞泰公司煤质运销管理考核办法》、《采制化安全操作规程》等文件精神，把生产优质煤就是企业增效益、职工增收入的理念灌输给公司每一名职工，把管理压力层层传递，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实，保证职工严格按照质量标准施工；二是采取定期检查和不定期检查相结合的方式，加强正中煤业日常煤质动态检查，对各项指标进行分析化验，按时组织召开煤质专业例会和专项技术攻关活动，分析解决生产、筛选、运输、装车等环节中遇到的质量问题，确保了煤质管理工作的各项机制和制度落到实处；三是销售公司加大煤质管理的监督考核力度，建立了煤质管理人员、基层班组长等人员的煤质挂钩考核机制，明确了相关责任人和管理人员的工作标准，细化了考核细则，对出现疏漏导致煤质指标下降的将进行严肃追责问责，形成了层层抓煤质、重煤质、管煤质的浓厚氛围，有力促进了煤质管理工作水平提升。