为推动全年任务目标的顺利实现，持续保持增销上量良好态势，夹江营销部从“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育出发，团结协作确保各项工作任务高效落实，向夺取“奋战一百天”胜利加速冲刺，向“决胜四季度”全面完成2022年目标任务奋勇前进。

稳价格，提销量。今年以来，面对新冠疫情和高温限电等多重压力,营销部一方面积极协调上游供气单位,统筹平衡资源需求,不断调整气源指标，力保天然气价格稳定；另一方面牢固树立竞争意识和服务意识,密切与用户沟通协调,打造差异化服务竞争优势,增强客户的黏性,提高满意度和忠诚度,确保用气量平稳提升。

强建设，保安全。营销部围绕全年目标任务扎实做好各项基础建设工作，通过不断聚焦风险管控实现关口前移，在夹江经开区内围绕治标、治本、长效运行机制及效能评价四个方面试点积极打造无泄漏示范区，化“被动治理”为“主动预防”；同时，不断加强“两个现场”自检自查及问题整改情况，强化营销部安全管理工作，持续提升风险管控能力。

细划分，齐上阵。营销部围绕全年目标任务精细划分，做到量化到岗、细化到人，层层传导落实，推动全体员工共同充分发挥主人翁精神，奋战每一天，打好每一战，与营销部同命运、共呼吸，最大化地提升员工工作劲头，发挥分秒必争去“抢”，千方百计去“拼”的精神，全力以赴提质量、增效益、保目标。

截至目前，营销部今年累计销量5.63亿方，完成全年任务目标的70%。下一步，营销部将持续聚焦安全生产、增销上量，做好提质增效、冬季保供等重点工作，不断增强团队凝聚力、向心力和执行力，发扬协作精神，树立全局观念，齐心协力、团结一致，奋战100天，坚决打赢四季度攻坚战。