为进一步提高团队经营开发能力，开拓经营开发新局面，结合当前生产经营需要，落实“全员经营”理念，9月15日晚，吉林经营中心开展经营开发专题交流活动，本次活动由吉林经营中心副主任尤树明主持，吉林经营中心全体员工参加。

尤树明首先领学了集团及公司经营开发相关文件，带领大家从经营开发组织体系、经营开发策略、区域经营、立体经营、基础管理、考核及奖惩以及经营纪律七个方面对经营开发进行了系统的学习，介绍了当前经营开发及管理的新形势与面临的挑战。

活动指出，要从四个方面来加强经营开发管理工作：一是加强经营开发日常管理，二是促进经营模式创新，三是提高经营敏感性，四是完善市场客户管理模式；要围绕经营开发，做好以在供项目促经营、以资源优势促经营、以供应商合作促经营、以党建共建促经营等各项工作。随后，大家在交流会上对可行性报告、洽谈记录、部分系统操作流程等方面内容逐一进行探讨，并结合经验对实际工作中常见问题和关键点进行交流分享。

通过讲解和互动交流，此次交流活动全面向大家呈现了新形势下集团公司经营管理办法及经营思路，起到了拓展思路、分享经验、提高经营质量的效果。吉林经营中心将持续提升经营意识，拓宽信息渠道，培养经营开发人员队伍，进一步优化经营结构。