9月16日，西南油气田输气管理处自贡输气作业区两室一中心、各点站生产秩序一如平常，虽然因疫情减少了出差出行，一线现场办公也有所限制，但各项工作有序推行，作业区年初实施的各项“强管理”措施，在目前疫情形势严峻现状中，积极发挥作用为生产保驾护航。“我们既要严防疫情，更要保障生产，扎实推进主题教育，以实际行动向党的二十大献礼!”自贡输气作业区领导班子目标一致，干劲十足。

今年以来，自贡输气作业区以落实集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为契机，按照油气田公司、输气管理处统一部署安排，统一思想，形成共识，增强信心，凝聚力量，做实“强管理”，助推作业区发展持续迈上新台阶。

强管理，激活团队勇担当。

“管事容易，管人难”，建设高绩效的团队要把“管人”作为提升管理的首要环节，激发每个团队、每位员工的工作积极性和工作活力。为此作业区针对不同“团队”，结合职能职责，在班子践行有感领导、管理突出党建引领、一线开展自主管理。

班子践行有感领导。“每位班子成员，每季度下站覆盖率要到达100%，把三联工作落实处。”作业区推行领导一线调研频次考核机制，每季度全覆盖所有场站，与员工面对面交流倾听一线员工困难和建议，并将开展联系工作的情况，在橱窗进行公示；集中召开一线上报生产生活问题专题会议，领导督促解决各项上报问题，深入剖析问题根本原因，各专业以问题为导向开展管理提升。有感领导进一步增进员工与领导之间的沟通与交流，拉近领导与员工之间的距离，为作业区安全生产工作打好了基础。

管理突出党建引领。如何更好地发挥党组织作用，找准党建工作与生产经营的有效结合点，把基层党建政治优势与基层管理独特优势结合起来。作业区结合支部书记在机关后勤，党小组长为班组长、片长的实际，建立党建责任清单，将支部工作落脚到员工思想、工程建设、基础管理等一线生产经营工作中，党员突击队带头开展站场帮扶；党委、支部先后开展“献礼二十大”“忆历史、讲传统、话明天”等主题党日活动，与市属国企共建优秀党组织；实施党建引领，党工团工作大融合，承办自贡市总工会输配气工技能大赛，创建威远站青年安全生产示范岗，挥发基层组织的号召力、吸引力，不断增强队伍感召力和战斗力，激发全员活力。疫情期间，在岗党员坚守岗位，轮休党员加入社区志愿者。

一线开展自主管理。目前一线员工占据作业区总人数比例较大，转变一线员工等靠思想，发挥员工能动性，才能实现工作的高效性，为此作业区将现场问题实施现场管控，将原作业区修订各站基层站队QHSE手册转变为各站自主修订、技师指导、作业区审核审批，坚持“谁使用，谁编制”的原则；将原技术干部收集制作目视化标识的工作转变为授权员工自主开展，通过在线表格实时登记进行受控管理；将生产辅助零星维护维修分层级授权开展，通过在线审批程序实现过程管控。自主管理模式让员工清晰掌握站场管理要求，第一时间消除现场问题，进一步提升了属地意识。

强管理，创新升级求精益。

精益管理是实现高质量发展的迫切要求。作业区通过精打细算控风险、精耕细作强基础、精益求精重实效，实现强管理的提档升级。

精打细算控风险。如何管控站场、管道风险，作业区实施“领导干部包站培训、技师包站帮扶、技术干部包点联系”，点对点联系强化对站场风险识别、基础资料、岗位练兵、应急处置等考查，做到四个“熟知”、五个“掌握”；结合安全生产专项整治三年行动、危险化学品安全风险集中治理、城镇燃气安全排查整治、房屋建筑物安全专项整治、安全生产大检查，编制方案，落实具体措施，扎实推进双重预防机制建设，强化隐患排查治理，消除站场隐患、管道本质隐患、第三方隐患。持续探索114+地企联动机制，明确各级政府部门管道保护职责，选取高县、威远、荣县作为首批试点县城，取得了实质进展。与自贡、内江、宜宾等地方政府联合开展宣传活动、应急演练、联合巡线。

精耕细作强基础。人才储备是实施管理的载体，作业区开创“1234”工作法，通过建设创新一个机制、运用二个工具、制定三个计划、执行四个措施，在人力资源短缺情况下，实现操作员工岗位轮训、岗位转换，管理人员岗位变更、AB岗位设置，大胆探索，搭建全方位人才梯队，积极实施人才强企战略。针对新建管道的投运，作业区通过工艺系统适应性及管网动态分析，梳理整改优化事项，增设管道巡线必检点，结合附属设施台账清理审核等确保威江线四川段投运后的安全管理。

精益求精重实效。数字化、信息化、清单化的使用，让各项工作精益求精，提档升级。SCADA 的二次开发，建立了关键参数一览表、用户用气一览表和管网动态流程图，通过“两表一图”集中展示14类640个关键数据，自动汇算210个分析数据，达到了管网的动态适应性分析目的，实现了干线超差压、管道超流速、用户超计划等功能报警。数字化协同管理，通过内网建立NAS（网络附属存储）系统，规范各站、各办资料存档，通过云盘同步备份，实现文件集中存储与共享，及时更新，及时调取；通过系统形成共享电子统计日报表，锁定各站填写内容权限，和生产网日报表进行数据一建对比，将原人工手写、手算的统计方法转变为计算机复核，提升了数据准确性，效率提升了90%。完成重点业务工作流程化管理清单。梳理重点工作和协同业务流程，将上位制度转化为员工较为简易明了的表单，并附模板，形成10项流程化管理清单，涉及党群工作、合同、采购、大修、工艺变更、清管、培训、管道第三方风险管控等方面，进一步促进了员工对工作流程标准的理解，提升了协同办公效率。