今年9月是我国第45个“质量月”，为深入贯彻“质量至上”的发展理念，进一步强化质量管理，扎实推进高质量发展，重庆气矿汽车服务中心结合质量工作要点及相关要求，周密部署，积极行动，围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”活动主题，全方位、多角度开展“质量月”活动。

提高质量管理水平。突出风险管控，从车辆进场到车辆竣工和轮胎更换前到更换后全环节管控维修配件质量风险，制定相应控制措施。完善车辆维修质量风险清单，对风险实施动态管理，对车辆“刹车片、机油、悬臂、方向机、横直拉杆”等重要机件生产厂家进行“穿透式”追溯。同时，加强大修车辆零配件质量监督抽查，强化车辆的检查、保养、调试、维修，规范操作流程。通过重温近年来企业内外质量事故、事件，以班组为单位，组织开展专题讨论，切实提高驾驶班组质量管理水平。

强化全员质量意识。开展多种形式的质量活动，对车辆大修或日常维修承包商进行满意度调查和回访，做好承包商的“维修资质、服务质量、现场维修、安全措施”等咨询和审查工作，开展车辆维修程序宣传、日常故障排查或相关疑问解答等。组织员工开展中央企业全面质量管理知识竞赛活动，重点开展法律法规、管理制度、操作流程和全面质量管理相关理念、方法、工具的有关知识等的学习和岗位练兵。期间，该中心分管领导带领安全员、调度员、回检员及驾驶员代表对4个承包商进行了回访，访谈对象11人次。

管理体系规范有效。推进质量管理体系符合性、有效性提升。根据质量管理体系要求和中心管理实际，组织对现行质量管理体系进行修订，对发现问题进行改进提升，提醒员工使用文明礼貌用语和严格执行操作规程，创造“人人关心质量安全、人人重视质量安全”的良好氛围，全面提高中心质量管理水平。

同时，做好质量月活动宣传，该中心利用“微信群”“即时通”“电子屏”等宣传媒介或平台，广泛宣传中国石油“诚实守信，精益求精”的质量方针和“零事故、零缺陷、国内领先、国际一流”的质量目标和社会责任口号等，营造中心良好质量宣传氛围。

下一步，该中心将结合“质量月”活动，认真做好下半年QHSE审核自查工作，逐步完善质量管理体系，为中心安全优质的完成各项运输任务打下坚实基础。