9月13日，气矿生产组织及人力资源优化调研组一行8人到江北作业区开展调研，作业区领导、部门负责人、生产一线和后勤操作服务人员代表及相关管理人员参与调研。

调研座谈会上，听取了江北作业区基本情况、生产组织情况、“工编挂钩”试点及新型作业区建设工作开展及取得的实效介绍；作业区中心站代表、管道保护班、综合运维班结合工作实际，对班组生产组织、工作量、巡检范围、工作模式、“十四五”期间班组人员退休情况及班组存在主要问题进行了汇报并提出了意见和建议；参会人员就加强信息化功能完善、巡检工作制度优化、配套制度改革、巡检工作质量标准、生产安全检查标准调整、一线班组缺员解决办法、“油公司”管理模式与地方政府对重点井站人员配置要求相冲突、井站定级标准、停用及闲置设备设施优化简化等方面进行了深入交流与讨论。

调研组认为，江北作业区在“工编挂钩”试点、“三项制度”改革等人力资源优化工作结合作业区实际统筹谋划，敢闯敢试，工作推动有力，主动开展了人力资源优化挖潜，提供了可以借鉴的经验。同时，调研组对下步抓好人力资源优化指出四点建设性意见：一是要持续开展对员工的正向引导，减员是为了提效，要减少重复的工作量、不必要工单量，达到增加员工收入的目的。二是持续抓好机构优化，将一般管理、专业生产技术富余人员输送到上产、缺员单位，气矿会进行统筹安排、合理安置。三是积极为生产制度优化进行试验，提出具体的措施与建议，便于气矿业务部门决策。四是进一步完善作业区人力资源优化方案，达到人力资源的最优配置。