中国石油西北销售云南分公司积极落实公司薪酬分配改革实施方案，以差异化调控和精准化激励为突破口，积极引导员工充分认识公司收入分配制度改革的重要性，内部不断强化各项措施执行，从“绩效考核、工效价值、精准激励”三方面精准发力，全面推进深化薪酬分配改革工作落地落实。

以绩效考核为驱动。2022年云南分公司在优化完善原有考核指标的同时创新考核方法，把对标指标加入了考核体系，即云南分公司二级考核中的配置计划完成率、吨油运费 、资金计划完成率等10余项定量指标和公司一级考核排名第四的单位进行对标，使考核机制更加科学、实效，同时增强了员工落后的危机感，进一步激励和引导员工对标找差，补短赶超，实现了考核激励精准牵引。

以工效价值为导向。云南分公司持续推进落实收入分配制度改革，积极倡导优劳优得、多劳多得的价值导向，员工薪酬待遇与个人所作贡献挂钩，打破平均主义。在以绩效考核区分员工绩效优劣的基础上，大力推进公司“吨油工资”分配模式，制定分配方案，以班组公路发运量和权重核定外操、内操、班组长的工资分配，有效反映一线员工劳动效率和工作强度的差异，干好干坏不再一个样。自“吨油工资”分配模式运行以来，基层员工的收入差距合理拉开，充分发挥了薪酬的激励与约束作用。

以精准激励为强化。云南分公司对一线技能人才实施精准奖励，对取得主体3个工种技能等级认定的技能操作人员每月给予奖励，对取得技师资格的人员给予一次性奖励，从增减中发挥正向激励作用，强化价值导向，让优者更优，积极引导员工成长。

下一步云南分公司将持续完善绩效考核办法，推动薪酬分配向关键岗位、贡献大的员工和核心人才倾斜，激发员工干事创业的积极性，为分公司高质量发展注入动力和活力。