9月2日，大竹作业区召开“转作风 强管理”工作推进会。各中心站、班组通过中油易连以视频会议形式参加，强调从四个方面加强管理，进一步抓实员工队伍作风建设。

强化理论学习。切实抓好《习近平谈治国理政》第四卷、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述和有关会议精神等，不断提高作业区干部员工政治理论水平，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。持续开展法律法规和规章制度的学习，特别是《中国石油诚信合规手册》《西南油气田分公司员工奖惩(暂行)办法》《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》《中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理工作实施细则》等规定、办法的学习和宣贯，严格落实各项规章制度和要求，促进规矩意识、红线意识的提升。

加强三个管理。加强差旅费报销、项目合规、外委工作管理。严格审核差旅费报销，严禁出现违规报销、虚假报销等行为发生；严格项目管理，杜绝出现贪污受贿，向承包商吃拿卡要现象；按照非必要不外委的原则，对作业区外委项目进行全面清理，同时做好取消外委后各项工作部署及落实，切实做到降本、控本；作业区领导干部加强差旅费审核和项目合规管理，综合管理室与纪委工作人员每半年对差旅费报销情况进行审查并督促整改，对重点项目、大型采购进行深入监查。综合管理室牵头，出台差旅费报销管理办法，对违规报销、审查不严的处罚作出明确规定。

转变三个观念。严格落实天然气安全生产、燃气安全、疫情防控等工作要求，强化自身管理和分管范围内人员的作风建设，转变法治观念、合规观念、安全观念。加强法律意识，狠刹索贿不良风气苗头，对违法行为零容忍，绝不姑息；主动学习、适应上级各项管理规定，严格以制度管人，不讲人情，深植按制度办事理念；抓好生产安全的同时，抓好经营、防疫、员工人身安全，高度重视疫情管控工作，疫情管控网格员严格落实两码查验、每周核酸检测制度及离开工作驻地请假报备制度。

加强执行力建设。针对近期作业区员工思想有所松懈，执行力减弱，狠抓员工精神面貌提升、履职能力提升。主动思考、积极作为，从基础的迎检工作抓起，严格要求、提高标准，在迎检时向上级展示良好形象，同时从基本的岗位工作做起，做好设备维护保养、检维修等工作。