徐矿集团持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，着力健全安全管理、科技保安、素质提升“三大标准”，确保各产业、各系统、各流程、各岗位安全可控，切实提升本质安全水平。

健全安全管理标准，推进标准化动态达标。徐矿集团不断健全工程质量、技术管理、安全监管、设备管理等标准体系建设，严格规范设计、工艺、工序、施工、验收等标准，持续提升安全管理能力。基层单位按照“统一部署、全员排查、闭环管理、挂牌督办、责任追究”的要求，全面深化隐患排查治理，落实基层单位每月、部门每旬、区队每天、岗位每班隐患排查制度，做到隐患不消除不生产。同时，各单位将安全生产标准化建设作为推动安全工作升级的重要抓手，高标准开展安全生产标准化建设，通过制定年度、季度创建达标规划实施意见，明确季度奖罚考核办法、标准化验收程序等制度，发挥正反双向激励作用，提升动态达标质量和效果。

健全科技保安标准，推进智能化建设升级。徐矿集团不断完善创新工作机制，通过出台科技创新工作指导意见、科研项目管理办法、科技创新平台建设与运行管理办法等文件，坚持从源头治理防范风险。集团公司每半年对各煤矿生产布局进行一次系统审查和风险评估，邀请专家对重大灾害治理进行技术论证和会诊。基层各单位加大安全投入力度，充分发挥自有研发平台优势，围绕绿色智能开采、灾害防治及系统优化选题立项，开展科技攻关和技术创新，推动科技创新成果转化为现实生产力。

健全素质提升标准，推进产业工人赋能成长。徐矿集团将产业工人素质提升纳入基层党组织工作目标考核，大力实施“139”人才工程，抓好“五类关键岗位”素质提升，持续深化全员安全行为养成，全面加强职工队伍建设。基层各单位创新教育培训模式，坚持线上与线下培训相结合，积极推进安全培训网络化、智能化，强化实训基地建设，建立完成MR机电岗位技能培训平台和VR警示教育系统，分层次开展差异化精准培训。此外，各单位通过拓宽人才培养渠道，积极与职业院校、培训机构、先进企业合作，促进高技能人才培养，为安全生产提供人力支撑。