自安全专项大检查行动开展以来，垫江作业区持续强化“两个现场”安全管理水平，从细节入手，全力筑牢安全防线，确保安全生产始终处于受控状态。

安全理念落实到每名员工。坚持以强化员工的安全意识为重点，通过班前会、周例会、月度会及工作群每日提示等方式，积极推动员工由“要我安全”向“我会安全、我能安全”转变，并结合应急预案演练、岗位安全操作心得体会等各具特色的实践活动，时刻提醒职工牢记教训，遵章操作，营造出了“人人讲安全、处处讲安全”的安全文化氛围。

安全责任落实到每个细节。按照风险分级分类原则，作业区认真梳理各项工作业务流程，强化“两个现场”安全管理，落实好安全管理，履行好岗位职责；坚持按照QHSE体系管理要求，切实践行有感领导、直线责任、属地管理，加强安全联系井站观察与沟通，结合个人的工作目标与任务，突出安全工作的针对性、可行性和实用性。

严细管理落实到每个行为。作业区安全管理在“严、细”上下功夫，一是全方位、多层面地加强承包商QHSE管理知识的宣贯执行，严格审批程序，升级管理各种施工作业票证，严把作业票据、施工准入、现场监督等关口，并落实专人现场监督，强化过程监控；二是发挥部门、班组监督作用，层层把关，真正做到从上到下的管理监督；三是按照QHSE绩效，强化绩效管理过程中各级员工职责界定，对目标指标进行有效分解及量化，使绩效管理达到有效的激励作用，切实提高员工及管理人员工作积极性、主动性。

排查治理落实到每个隐患。建立“QHSE督察、安全联系、班组自查、限期整改”的“四位一体”安全环保隐患管理闭环，对问题隐患大表进行全辖区举一反三排查，及时整改检查出的问题，杜绝同类问题再次发生；开展安全大检查，逐项对井口、增压机组、管线等方面进行全面检查，针对发现出来的每个安全隐患问题，制定周密的整改计划，确定整改周期、落实责任人，确保整改工作落实到位。

教育培训落实到每个环节。切实落实作业许可管理专项培训，丰富培训方式，分层次、分类别将作业许可管理专项培训内容与日常安全生产有机结合起来，由分管领导和QHSE管理人员对员工开展深入细致的培训，提高全员参与安全管理的积极性；同时，按计划召开安全经验分享会，鼓励员工分享优秀安全管理经验，切实增强员工安全意识，夯实安全基础。