山西焦煤汾西矿业南关煤业紧扣安全生产实际，从行为治理、隐患排查、现场管理等方面精准发力，出利剑、亮实招，广泛发动全体干部职工，以最严肃的态度、最扎实的作风、最有效的举措奏响后四个月安全生产“最强音”，努力营造“时时想安全、事事抓安全、人人保安全”的安全氛围，为党的二十大胜利召开贡献南关力量。

广而告之 拨响行为治理“教育弦”

该公司坚持全员参与、齐抓共管、齐头并进的方式狠抓行为治理，让每一名干部职工都能争当行为治理的探索者和开拓者。通过早调会、班前会、周五例会、专题会等形式，加强安全操作规程措施学习和事故警示案例教育，层层学习贯彻行为治理实施方案，树立全公司一盘棋的思想，上下认识一致、全体执行。同时对照任务分解清单进行网格化管理，认真分析“三违”问题的深层次原因，并针对不同类型“三违”特点，采取针对性措施，从制度上约束、感情上帮教、技能上强化，从源头上有效控制“三违”现象发生，促进矿井安全生产。

精而准之 拨响安全隐患“排查弦”

该公司以安全生产专项整治三年行动为主线，深入开展“一通三防”、水害防治、机电运输、顶板管理、生产衔接、施工队伍、民爆物品、地面安全专项整治，坚决做到“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”，以“零容忍”的态度，对查出的问题列出责任清单，实施挂图作战，积极整改落实，真正从根源上堵住安全漏洞，将安全隐患消除在萌芽状态，牢牢掌握安全生产工作主动权，确保隐患整治工作落到实处。

严而密之 拨响现场管理“责任弦”

该公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”原则，狠抓现场管理，强化动态管控，充分发挥管理人员的职能，严格执行值班、带班、跟班制度，紧盯现场环境、人员、设备等变化，及时掌握安全生产动态，及时协调处理突发问题，特别是对3210工作面末采和1204工作面初采期间的关键环节进行重点管控，切实做到从认识上再提高、重点上再突出、措施上再精准、责任上再压实，持续保持高压态势，筑牢安全思想防线，推动公司长治久安。