秋雨韵矿山，奋斗劲十足。山西焦煤汾西矿业中盛煤业专用线站台，待装的车皮缓缓驶入，装载机穿梭在煤种货位之间，现场景象机声隆隆、一派繁忙。连日来，山西焦煤汾西矿业中盛煤业将加速提档作为推动振兴的根本目标，把准自身定位，以优化举措持续增强造血功能，以深化精益管理推动降本增效，并以狠抓综合治理夯实安全环保根基，一个搞活与激活“并驾齐驱”的新局面正在形成，振兴发展的进程同步加速。

优化增运举措 提升发展造血功能

山西焦煤汾西矿业中盛煤业把“矿井关停、发展不停”的理念贯穿振兴发展全过程，发挥专用线站台战略通道优势，自主加压，持续增强站台煤炭储能运力。该公司在做好集团内部发运的基础上，主动拓宽煤炭代发合作的“用户圈”，积极拓展周边优质代发合作用户，达到“开源增收、发运创效”的目的，促使站台运营效能螺旋上升。同时，该公司以标准化建设作为优化布局的出发点，依托产业盘活成果，全力推进货位封闭（三期）工程的建设，并融合精益化和“5S”管理模式，顺势布局“储、装、洗、运”为一体的产业体系，通过打造标准化站台和深耕洗煤厂标准化建设，推动振兴发展向高质量迈进。

深化精益管理 推动主业做优做强

中盛煤业把精益化管理作为提升产业素质的重要路径，不断强化“消除浪费、提升效率”运营理念，从“降耗损、管细节、控流程”入手，加强现场流程的管理管控，助推主业做优做强。在煤种分类和货位分布的现场管理上，该公司精简起堆存放的冗余环节，细化煤质管理的跟踪管控，引导全员参与改进精益发运工作，构建起了“从精益管理提效，向动态跟踪要效”的现场管理体系，动态补足了实际管理短板，促使隐形浪费和潜在损耗降到最低。通过精益流程的再细化，挖潜降耗的再深入，切实打通降本增效的“任督二脉”，各个生产环节也更加精干高效，为发运主业做优做强筑牢有力根基。

狠抓综合治理 夯实安全环保根基

中盛煤业把隐患治理与行为治理工作统筹推进，着力构建“大安全”发展体系，夯实稳健发展根基。通过强化“事前预防、源头管控”排查机制，在现场隐患排查治理上见真功，分队组、分专业、分人员建立“三违”行为信息库，精准辨识风险，及时补足漏洞和短板，治理排查不安全隐患和不安全行为，确保发展向“零隐患”转变。该公司以生态环保为“稳定器”，树牢“环保是最大的安全”理念，抓实矿井水治理排放工作，以科学处理措施和常态化治理，确保治水工作治出成效。同时，扎实推进站台专用线绿色智慧建设，运用自动除尘、洗车平台和实时监测等措施，降低发运生产对周边环境的污染程度，确保 “大安全”发展环境加速构建，为振兴再提速注入“源动力”。