自重庆气矿“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动启动以来，重庆气矿应急抢险维修中心党总支高度重视，精心部署，严格按照主题教育活动要求，带领中心全体干部员工多措并举加强落实，持续提升中心应急抢险维修管理能力。

加强理论学习，强化层层宣贯。一是召开“强管理”学习研讨理论中心组会和主题教育活动宣讲讨论会5次，迅速学习宣贯主题教育活动。各党支部充分利用“三会一课”“铁人先锋”、即时通等平台，通过知识答题、宣传册发放、每日一语等形式，宣传气矿目前面临的形势和挑战，明确目标和方向。二是领导班子带头讲，以“三联系”、主题党日活动、讲党课为契机带头开展宣讲6次，支部书记、优秀党员结合岗位实际开展宣讲4次，技师、员工立足岗位讲，利用党小组会、班组会开展宣讲8次。三是制作宣传橱窗11次，紧紧围绕“强管理”关键词，通过各类会议开展主题大讨论12次。开展心得体会征集，领导干部带头撰写，各管理组、班组、党员积极参与撰写心得体会45共篇。完成主题教育新闻报道18篇，推送气矿采用12篇，外媒、报刊杂志、电视新闻投稿采用13篇，确保主题教育走深走实在。

制定相关措施，认真查摆问题。一是中心领导班子成员结合分管工作到各管理组、支部开展对标调研，召开主题教育活动调研成果交流专题会，推动主题教育落到实处。二是各管理组、支部对标调研、查摆工作。查摆管理组和支部的管理问题与个人管理不足、查摆制度流程上的问题与执行上的问题、查摆先进经验与反面教训，始终做到层层查摆、人人查摆。三是针对查摆出的管理问题、短板、弱项，分类梳理，并结合气矿党委巡察发现的问题，逐项研究改进措施和整改方案，共确定整改项22项，明确整改时限，确保主题教育措施落地。

推动全员参与，落实岗位实践。一是及时总结推广整改提升的好方法、好经验、好典型，把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度，促使中心全体员工清楚了解。二是通过强化岗位实践，聚焦设备装置、操作方法等关键技术的改良改进，班组共开展7项攻关项目，组织开展合理化建议和“五新五小”征集活动4个，提出合理化建议4条，形成中心关于强管理创一流对标研究报告1篇。三是持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，切实压实党建责任，通过技术练兵、应急演练、师带徒、技能考核、集中学习、线上授课等方式，开展管、焊、电及设备设施故障判断解决等技能培训，努力提升应急抢险管理能力，打造业务精湛、技能全面的高素质抢维修队伍，确保主题教育与中心日常工作、日常管理切实紧密融合。