9月2日，西南油气田重庆气矿到江北作业区检查调研，看望慰问一线班组员工。

在人和中心站，重庆气矿详细了解中心站日常生产管理、工艺设备流程、主城区管网运行等情况，通过生产视频监控远程查看无人值守站生产状态，对班组巡检制度、倒班模式及设备维护保养等工作进行调研，与井站员工就日常维护管理进行深入交流，并叮嘱大家要做好疫情防控工作，确保生产安全和身体健康。在作业区机关，重庆气矿听取作业区工作汇报，对作业区在安全生产、平稳输供、队伍建设、“工编挂钩”改革试点工作取得的成绩给予肯定。

针对下步工作，重庆气矿提出了五点要求：一是精细安全环保管理。结合作业区主城站场多、设备新旧系数低、管道所处区域人口密集、高后果段多等特点，要重点抓好管道安全管理，切实加强主城区管道风险管控，做好停用管线、设备的检测和维护，确保具备应急启用条件；抓好“两个现场”风险管控，持续开展压力容器、老旧管线、房屋及关停井等专项隐患排查治理工作，科学合理分级分类管理，确保隐患问题全面受控。二是精心谋划改革发展。要引导广大员工正确理解“油公司”模式改革的意义，深入做好作业区机构和人力资源现状分析，分类梳理现有制度的适应性，系统科学谋划作业区改革方案，充分员工发挥主观能动性，确保改革取得成效。三是精打细算经营管理。要树立全员成本管控意识，转变观念、系统分析，把有限的成本用在安全生产、老井挖潜和隐患整改等关键环节上。同时认真做好外委维护工作梳理分析，加强现有技术力量培养，细化整合现有资源，进一步挖掘内部潜力。四是精雕细刻气田开发。做好地质、钻井等老资料的再学习、再分析，进一步摸排关停井潜力，制定科学、合理的增产措施，确保老气田产能充分发挥。五是抓好抓实党建与中心工作融合。充分发挥党支部战斗堡垒及党员示范引领作用，党员干部要冲锋在前，不断凝聚人心和力量；抓好队伍建设，深入开展员工交心谈心活动，及时解决员工困难，提升员工幸福感；严格落实“反围猎”、“违规吃喝”专项行动，营造风清气正的良好环境，以实际行动迎接二十大的胜利召开。