进入下半年，中国石油甘肃陇南销售分公司审时度势、提前谋划，针对雨季汛期、疫情反复和社会竞争主体的激烈竞争等诸多压力挑战，公司引导全员牢固树立责任感、危机感、紧迫感，迎难而上、主动出击，精心组织“百日攻坚、冲刺量效”专项营销竞赛活动，大力营造浓厚的提质增效赶超氛围，确保各项经营指标保持稳健良好的增长势头。

聚焦市场，纵深推进客户开发工作。各片区加油站秉持“稳存量，拓增量”的工作理念，聚焦存量重点客户，以四级联动的开发模式，累计拜访客户298户，从服务、数质量、量价互动、资源保障、小额配送等多方面宣传企业品牌优势，想方设法满足客户消费诉求，成功开发新客户189 户，为冲刺年底销售奠定了坚实的基础。

强化激励，激发全员扩销增效热情。公司结合市场实际，科学制定百日攻坚专项奖励办法，坚持正向激励为主，按照销售进度和计划任务，定期公布各片区加油站活动期间取得的成功经验和业绩成效，晒出成绩单，鼓励先进、鞭策落后。坚持以销售工作天天抓、抓天天的责任意识和工作作风，引导全员锚定目标任务，合力攻坚提质增效，共同为公司高质量发展贡献力量。与此同时，按照专项奖励办法，严格按期兑现，让创先争优、业绩突出的加油站和员工得实惠、增收入。

精准靶向，多措并举提升经营质量。公司持续完善警税企联系协调、会商研判、通报预警、安全保卫、案件办理等工作联动机制，充分发挥多方合成作战优势，对市场不法行为配合政府执法部门进行精准打击，为公司营造了公平、有序、健康的营商环境。围绕电子卡、客户拉新、移动支付等营销业务推广，以卡为媒抓牢客户消费全生命周期价值。公司业务部门分网格、分站点科学下达卡业务目标任务，加强“千金重担人人挑，人人头上有指标”的全员营销宣传教育，机关等非一线人员主动跑市场、拉客户、推广电子卡，形成了全员营销的浓厚工作氛围。

截止8月底，累计销售油品同比增幅0.4%，零售增幅2.6%，在复杂多变的市场环境下，油品销售稳中有进，经营质量同比实现了显著提升。