8月29日起，西宁市全市管控升级，中国石油西北销售青藏分公司在得知即将管控的第一时间，迅速作出反应，西宁地区员工15名员工在管控升级前立刻动身紧急奔赴返岗，确保管控期间各项工作顺利。

克服困难，各项工作正常展开。由于此次管控升级属突发情况，并且临近月底，财务业务人员没有犹豫，在与所在社区、小区报备后及时从家中赶往单位，确保月底结账能够顺利进行。分公司紧急启动疫情封控期间应急预案，要求全员坚持个人及家属位置、健康信息“日汇报”，并按时完成每日全员核酸检测，做到工作防疫两不误。

高效协同，确保月结顺利进行。为保障疫情期间收付结算业务的连续性、安全性，财务部门积极协调上下游，在无法交接发票原件的情况下，从上游单位取得电子版发票采购入账。分公司开具的发票也暂时以电子版的形式发给下游单位，保证成品油零售业务正常运行。同时每日及时与业务部沟通，确认发运量及发车量，根据每日请车数量，结合前日运费余额，预测铁路实际发运能力，精准测算实际资金需求，实现预付运费精准支付。

多措并举，保障炼厂后路畅通。8月以来，受格尔木地区新冠疫情蔓延、管控措施升级并延期的影响，格尔木炼油厂成品油铁路发运业务无法正常组织，成品油库存到安全运行边缘，已无涨库空间，生产运行接近停滞。分公司业务部门紧盯疫情防控政策变化，超前谋划、主动应对，与青海销售、公司业务营运部沟通，暂停部分外局向青海东西部油品发运，提前为疏通格炼生产后路留足空容、做好准备。转变业务重心，及时调整格炼成品油配置流向，合理安排运输方式，努力做到炼厂日产销平衡。