为提高公司各级仪表专业人员控制系统维护及使用操作技能水平，实现技术指导业务、专业强化管理的长期目标，并明确下一阶段外委服务内容和重点工作方向，强化现场承包商管理。天然气净化总厂遂宁净化公司着力从多方面入手，切实抓好自控维护队伍建设工作。

自控技术交流常态化。公司周期性同外委技术工程师开展控制系统技术交流会，从DCS、SIS系统操作使用和常见问题两方面出发，拆分功能模块进行详细探讨，重点对参数设置、联锁旁路、报警处理等关键操及系统机制、常见故障信息释义进行深入学习了解，并探讨相关问题的具体解决思路和方法，寻找优化、排障的最快最优解。

控制系统管理标准化。遂宁净化公司以高质量、高标准、高要求为导向，按照标准化场站建设的标准，做好控制系统机房、机柜目视化标识。建立巡检规程、维护规程、运行要求等工作质量标准，并宣贯执行。进一步梳理运维承包商管理要求，建立运维工作任务清单，根据清单落实监督管理责任人，每季度开展监督检查，并通报存在问题，督促整改。对运维承包商QHSE管理纳入维修工段班组管理，定期开展QHSE培训，宣贯规定要求，分享安全事故事件案例。

自控仪表维护自主化。及时宣贯新发标准规范，如《DCS系统维护与测试规范》、《天然气净化厂DCS流程画面设置规范》，对照自查自改，进一步完善、标准化现场控制系统界面流程设置、功能验证测试及运行维护管理，推动设备运维管理精细化，加强防防御性维护及检维修，确保控制系统长周期稳定运行。利用隐患直报系统，自行接单，并完成隐患闭环。根据建立的维护工作内容清单及标准要求，维护承包商自主开展对应工作，公司责任人自主开展监督检查，确保维护质量。

自控队伍建设高效化。公司要求维护承包商每月定期对运维工作情况从设备状态、故障处理、系统诊断及备份情况等几方面进行总结汇报，综合评估系统整体情况，一方面形成外委服务的完整业务闭环，提升承包商服务质量，进一步调动运维人员干事创新的积极性，为下一步优化控制、辅助生产决策提供强有力支撑。另一方面扎实公司仪表人员故障判断、故障处理等技能，熟知控制系统关键节点远程控制的操作流程、风险隐患，充分发挥主导地位，以扎实的专业技术、前瞻的眼光，高水平管理好维护承包商。同时，促进新转正仪表技术管理人员加快专业知识沉淀，做精技术，完成角色转变。

接下来，遂宁净化公司将充分发挥“技术管理+外委支撑”的新型管理模式优越性，强化自控技术人才培养，打造一支素质过硬、意识过硬、能力过硬的生产仪表保障队伍，进一步提高控制系统稳定性，为优化生产运行、气质“双达标”和装置长周期稳定运行提供坚实保障，促进数字化转型，智能化发展。