为深入贯彻落实中建集团、中建交通、西北公司关于“六个专项行动”工作部署，中建交通西北公司纪委履行监督专责，扎实开展“创新驱动专项行动”监督，不断提升公司技术质量管理水平，促进公司科技创新成果转化，持续助力公司高质量发展。

一、“强力”部署，确保目标责任压紧压实

根据中建集团、中建交通“六专”监督要求，西北公司纪委协助公司党委召开2022年“六专行动”启动会暨“六专行动”领导小组会议，对公司全年“六个专项行动”工作任务进行全面部署，明确责任单位、责任时限和责任目标，压紧压实“创新驱动专项行动”责任。公司纪委成立“六专”监督工作小组，制定“六专”监督方案和监督清单，组织召开2022年“六专行动”监督工作推进会，对监督方案和监督清单进行宣贯，构建周跟踪、月报告、季推进监督工作机制，助推创新驱动专项行动走深走实。

二、“全力”推进，确保行动任务走深走实

1.策划先行，要实施必先策划。公司纪委监督完善项目策划管理体系，做深做实公司级项目策划，对新开项目的工前准备、目标设置、临建布置、施组安排、队伍招采、物资采购、工期管理、方案选择、节支措施、资金管理、设计变更挖潜、费用控制等进行全方位策划。要求发挥项目策划、施工组织设计、施工方案指导作用，共完成施工组织设计审批5项，危大方案，大临方案20项、技术策划审批3项，项目级方案67项，开展项目危大方案专家论证11次，完成施组、方案优化9项，为公司创新驱动专项行动提供智力保障。

2.落实为重，要策划必真执行。公司纪委监督制定项目分级管控计划和管控清单，重点管控、检查监督5个项目，对其他项目21个关键工序进行重点监控，及时跟踪质量管理情况。监督开展技术质量检查及重难点项目服务指导，协助发布2022年重难点项目及服务清单，对项目专项技术支持与服务51次，进行质量、施组方案落地督导检查51次。监督开展数据分析和排名晾晒，强化问题导向、结果导向，通过每月召开项目技术质量系统工作会，对问题进行剖析，部署改进，确保公司创新驱动专项行动落到实处。

3.强基固本，要执行必重基础。公司纪委督促健全科技质量管理制度，2022年公司新编制颁布9项实施细则；监督开展公司测量、试验检测工作，督促各项目严格按规范要求开展测量、试验工作，确保试验数据100%真实有效，关节环节重点部位100%复测，杜绝测量、试验责任事故。监督各项目在分项工程大面积施工前，编制分级验收计划，严格首件验收程序，上半年首件验收计划11项，验收完成11项，为公司完成创新驱动专项行动夯实管理基础。

4.常抓培训，重基础必提能力。公司纪委监督开展技术质量培训，总部共进行技术质量培训8次，累计培训726人次，项目部培训216次，累计培训2754人次，坚持“逢培必考”和成绩晾晒。开展BIM应用培训，BIM技术在施工项目应用率达到67%。开展项目质量信息化管理系统培训，不断提升项目人员质量信息化管理系统运用能力，目前质量管理系统应用率达到100%，系统12个重要功能模块使用率达到100%。

三、“聚力”提升，确保创新驱动提质提效

1.创奖创优，技术潜力不断彰显。公司纪委协助公司加入陕西省建筑业协会成为理事单位，参加陕西、山西、北京三地建协的QC成果发布会，荣获QC成果20项，其中省部级Ⅰ类成果2项，Ⅱ类成果13项，Ⅲ类成果5项，三亚红色娘子军项目获得“三亚市用户满意建筑工程”市优工程奖。支持公司组建BIM团队积极参加陕西省、山西省职业技能竞赛、北京市工程建设BIM大赛，荣获北京市工程建设BIM大赛三等奖。

2.科技创新，研发能力不断提升。公司纪委监督开展项目科研课题立项及研发管理工作，紧密围绕“双碳”方针，进行建筑垃圾再生利用的新技术推广和研究，增加新立项课题投入研发经费，申报1项集团青年课题。完成专利受理8项，授权5项，获得企业级工法3项，论文录用7篇。

3.技术创效，优化实力不断增强。公司纪委重点关注“双优化”，监督制定技术创效计划42项。针对EPC项目做好设计策划，上半年计划完成15项设计优化工作，截至目前已入图10项，已入概算3项，创效总额同比大幅提升。

下一步，中建交通西北公司纪委将继续坚守“监督的再监督”职责，持续做好创新驱动专项行动监督，确保创新驱动专项行动任务圆满完成，充分发挥科学技术“第一生产力”的作用，赋能企业高质量发展。