进入三季度，重庆气矿开州作业区引导全体干部员工齐心协力，共同发力，以天然气生产任务为中心，以“早动手、早安排、早落实”为原则，以“抢时间、赶进度、硬上产”为目标，奋力冲刺各项生产任务，在气田内掀起气田上产热潮。

生产组织“严”管理。严格产量监控运行管理制度落实，严格要求资料记录、信息反馈和气井措施执行等，细化监控内容。严格落实每日产量对比分析和核查制度、及时利用在线示功图预警作用查找分析气井生产情况，在最短时间查找出生产不正常气井。同时加强管线压力和流量监控预警，严密监控压力流量变化预警，及时进行巡查预警管线和处理破漏。按照有计划、有落实、有结果，全力解决好生产建设中监督、协调问题，加强设备的日常及换季检修维护保养工作，提高各类设备的保障能力，建立科学精细的物资保障体系，满足日常生产运行和建设需求。

技术支撑“促”上产。针对影响天然气产量不稳定因素对单井进行摸排分析，加大气井管理力度，及时对液量、含水变化大的气井，进行加密取样、录取功图进行分析，提出针对性上产、稳产措施。加强“六小”措施落实，做好每日管线加药及巡护工作，严密监控每一口气井，对间歇气井早发现、早汇报、早处理。加强泡排系统优化管理，对加注装置等设备进行现场检查，根据运转情况，及时调整加注制度。

安全环保“抓”细节。牢固树立“安全第一”的思想，紧盯安全生产中的薄弱环节，充分调动员工“找茬”积极性，通过互查、互检把问题和隐患消灭在萌芽状态。同时，还从“细”处着眼，通过班前会、生产例会等方式将员工易于忽视的“习惯性违章”和大多数员工眼中的“小隐患、小问题、小毛病”等不安全因素进行集中曝光和纠正，做到让安全隐患“无处遁形”。