中国石油甘肃天水销售分公司根据年初各项经营业绩指标，以预算管理为抓手，充分利用对标管理、定额管理等方式，有效制定落实各项预算目标，并通过强化预算监督执行、分析，加强预算管控力度，层层分解落实、严考核硬兑现，促使公司各项预算目标得到有效管控，助推企业提质增效。

加强预算管控，层层分解指标。按照年初甘肃销售公司下达的预算指标，分解下达公司费用预算指标，按照各部门费用归口管理职责，层层分解，实施总量控制、均衡使用。通过推进预算管理，为公司提质增效添砖加瓦。

严控预算超支，推进预算落实。按照甘肃销售公司下达月度预算指标，将各项费用预算分解至各部门，预算外成本费用项目履行相关报告审批手续后进行列支。在费用报销过程中，严把审核关，严格按照预算列支各项费用支出。

强化刚性考核，确保目标完成。将各部门费用预算与执行情况纳入考核，通过考核结果应用，加强各部门预算的执行力。同时，每月末对各部门费用预算及执行情况进行统计，在公司经营例会中通报，下发预算内费用列支提醒通知，使各部门及时掌握本部门费用使用情况，合理规划费用预算进度，确保全年预算指标的完成。